伴随经济增长，消费者的物质条件不断提高，对产品的需求也持续提高，从往日的实用高于一切，逐渐注重外观样式与空间配搭。倘若红木家具厂家止步不前，产品没法攻克陈旧观念，顺应市场需求转变而创新、品牌定位与市场策略没法瞄准、缺乏鲜明的品牌形象，最终就会沦为优越者的午餐。

　　第一步，转变思维模式。以往的红木家具厂家只从制作端思考，自身觉得好的就大批量制作，许多时候产品发布，卖不掉，推积起来变为垃圾，并非设计欠佳，或产品质量问题，只是没瞄准消费者的喜好。对于喜好捉摸不定的消费者，不可以再满不在乎的。解析市场发展趋向，找到消费者的核心需求，按时作出调节，转变产品的内容才算是最明智的选择。相反，情况就会像创建手机帝国的诺基亚公司，因对市场转型的反应太过迟缓，伟大成就一刹那被完全颠覆，最终变为革新者的脚下亡魂。

　　第二步，工艺创新。解析流行趋势的意义，是要找寻设计的方向，进而设计出消费者喜爱的新品。产品的创新力必然是红木家具厂家竞争能力的关键核心，同样是厂家品牌形象的关键反映。红木家具厂家不可以缺乏品牌形象，如同明星不可以只靠相貌。以自身的设计经验而言，令消费者满足、耳目一新的产品，通常并非期待之内的仿制品，只是以创新工艺，为产品引入新的灵魂。掌握红木家具的与众不同优势，从设计、材质、工艺上创新，发掘文化底蕴，提高品牌的附加价值，厂家方可从杂乱的战场中突围而出。

　　再次，填补设计不足。目前的红木家具行业，设计人才缺乏，造成创意匮乏，这显而易见是一大缺口。有许多厂家是从国外购入设计，以填补设计上的不足，但产品参差，远不如国外，根本没办法吸引消费者，或是以夸张另类的设计吸引关注，但不曾考量空间实行的可能性，结果是消费者并不会埋单，室内设计师也并不会用。因而，红木家具厂家不可再各自为战，应多与高端设计师紧密联系，从他们身上掌握消费者的需要，还有他们选择红木家具的标准，进而提高自身产品的灵活性，增加高端市场的竞争能力，确立品牌定位。此外，邀约大师担任设计顾问、跨界合作同样是高效的策略。

　　常言：“有危即有机”，经济困境下，红木家具厂家可不可以化危为机，就看厂家是不是有抓紧“设计”和“品牌”这两个要点。在对的位置，做对的事情，方可变为最终的渔人。