许多红木家具企业为此感到困惑，也一直在寻找红木家具的破局点所在。然而北京金启元红木家具有限公司的生产经营状况却一直比较平稳，在市场持续不景气的2017年，企业订单量持续增加，生产任务甚至排到了2018年。对于红木行业来说，这成绩让人吃惊。

　　那么，金启元红木是如何取得这样的成绩呢?近日，中国红木古典家具网采访了金启元红木总经理马敏，就企业成长的原因做了一番探究。马敏认为，金启元红木取得的一这些成绩，最关键的秘诀，就是围绕着企业发展的核心重点，从最基础的投入做起，加大技术人员、销售人员、生产人员的培训投入，提升团队素质，充分发挥团队优势，施行人性化管理，调动了一线人员的积极性，最终取得了比较明显的效果。

　　从事企业管理的人都知道这样一个规律，领导爱才，那么一定就会有许多人才投奔而来。有什么样的管理者、管理制度，人才就会发生什么样的作用和能力。当一个企业的高技术人才得到充分尊重，那么这个企业就一定会充满活力，充满创造性，就会取得极好的市场效果。在金启元红木，马敏爱才，是一件人人皆知的事情，无论在工作中还是生活中，只要发现对企业有益的人才，马敏就会不遗余力，千方百计请进来。

　　在金启元红木，马敏给我们介绍了一位名字叫张斌的小伙子。提起他，马敏赞不绝口。她告诉记者，这个小伙子，研究生学历，酷爱中国传统家具。得知英国大英博物馆收藏了一张罗汉床，就带了两个助手，千里迢迢地跑到英国，拍照、测量，拿到了最准确的尺寸。回到北京，按照传统工艺，没有走样地做了出来。张斌对于古典明清家具，有着深刻的认知和广泛的研究。他是青县人，自幼就受到古典明清家具的熏染，对传统工艺浸淫极深，是不可多得的工匠人才。他特点鲜明，说话直截了当，情商智商极高，马敏对其制作和设计的家具尤为欣赏，她一直鼓励张斌，甘愿做其支撑!马敏说，假若张斌的产品没有人去买，她宁可自己花钱买下来。为何如此?马敏说，张斌是人才，她就该全力支持!

　　对于员工技术的培训，金启元红木更是舍得投入。目前在红木行业，许多从事技术性工作的人，比如说雕刻设计、家具设计等，几乎都是受到传统技艺的影响，或者是从最基层的工作干起，这些人，工作经验丰富，基础技能扎实，但理论水平不高。在金启元红木，这样的人才不少。可是，要提升自己的业务能力，则显得不太现实。别的企业，通常是不愿意花钱投入搞素质培训的，员工个人想去进修就会耽误生产，进而影响收入。对这些人，马敏第一时间满足他们学习的想法。金启元红木有个名叫顾成良的雕刻技师，想去学习提高自己的技艺水平，马敏二话不说，直接联系了中央美院，并在经济上全力支持。如今，顾成良已经成为金启元红木雕刻设计的主力。他的线描作品，准确、生动、构图精美细致，具有极强的艺术感染力。已成为金启元红木的看家人才之一。

　　金启元红木负责生产的厂长，名字叫周焕昌，是个在金启元红木工作了10多年的老员工，他自初中一毕业就开始从事木匠手艺，不论结构，生产流程的把控，车间生产管理，都是强项。对这样一个非常优秀的木匠人才，金启元红木的做法是，想法设法让其在社会上拥有自己的地位和荣誉，2016年，金启元红木特意向中华木工委推荐参加中华高级木作师荣誉的推选活动。当周焕昌获得了该项荣誉之后，金启元特意在自己的平台上为其做了宣传。

　　敢于为员工投入，是金启元的一贯做法。马敏认为，优秀的企业是由优秀的员工组成的，如果员工各方面素质不优秀，企业发展就会动力不足。如今，在经济低迷，市场情况发生变化的情况下，金启元红木能够顺利发展，最重要的因素，就是有一只优秀的、高素质的团队。马敏说，高素质团队建设，是金启元能够顺利走到今天，并不断发展壮大最直接的原因。