明堂红木召开2017战略发展会议。200多名经销商参加了学习培训，并签订了大批订单。会上，公司总经理张向荣道出的几个数字耐人寻味。

　　全国新开专卖店69家

　　由于《濒危野生动植物国际贸易公约》的颁布和实施，原材料市场的活跃度也受到了极大刺激，去年越南红木出口从5月27日起提税200%，老挝大红酸枝从原定的海关核定征税价3900美金提高到了15000美金。

　　在原材料供应如此紧张的前提下，明堂红木进一步扩大营销网络，2013年明堂红木全国新开专卖店69家，其中花梨本色专卖店45家，并首次在贵州、海南等省份开设专卖店，开辟了明堂红木新的“疆土”。

　　“1+2+7”的资源分配方式

　　所谓“1+2+7”的资源分配方式，即用10%的资源做极品，像紫光檀这批高端家具，让它在整个明堂产品体系中起到了一个加分的功能;用20%的资源制造精品，协助优秀经销商做活动和精品巡展;最后用70%的资源做渠道产品，主要供市场流通之用。

　　张向荣介绍，自2009年开始，明堂红木就开始着手进行产能结构调整，2012~2013年，公司逐步淘汰非花、非酸等低端材质产品，并在2013年初建立了以缅花为主，红酸枝为辅，大红酸枝为补的产品格局。

　　今年整体效益要提升20%

　　张向荣在会上承诺：“2017年，公司的目标是：市场销量比去年增长30%，企业整体效益比去年提升20%。”

　　张向荣之所以有如此底气，是因为经过前期的积累，明堂红木已为今后的发展建起了三个平台，即产能扩张、人才吸引和融资用资。明堂红木工业园二期工程已列入计划，现有生产设施完全可以满足20亿元的生产能力。人工方面，今年，明堂红木的老员工报到率达98%，个别车间甚至达到了100%老员工返厂;另外，明堂红木是国内首家得到工商银行授信的红木家具企业，并一直与工行保持精诚合作，这可提供充分的资金保证。

　　张向荣介绍，为了提升产品质量，明堂红木从人、机器、管理三方面入手，最大限度降低产品质量问题发生的可能性。今年公司将投入厂区无尘化改造，需投入500多万进行无尘设备改造，目的也是为了提升产品品质。

　　此外，明堂红木积极推进区域合作，2013年4月份和9月份，“明堂”以东阳市红木家具龙头企业的身份，先后两次接待了世界手工艺理事会考察团的考察，助推东阳市顺利通过考察团评估。今年6月，明堂红木独家冠名了“2014世界旅游小姐中国直选赛区年度冠军总决赛”。张向荣说：“今年10月份，世界手工艺文化节将在东阳举行，届时，明堂红木将大显身手，争取得奖给明堂加分，给东阳木雕添彩。”