今年以来，面对市场行情的变化，双洋红木在练好内功的基础上，积极探索个性化、特色化发展道路，依托东阳的木文化，除生产红木家具外，还开拓了家装、古建两个领域的业务，促进企业多元融合发展。

　　有危机意识，做到未雨绸缪

　　红木家具行业经历了十多年的快速发展，已经形成了大量消费，再加上红木家具耐用的特点，形成二次消费的周期较长。目前，红木家具行业遭遇发展瓶颈。

　　“未来很长一段时间，红木家具市场不景气将会是常态，每家企业都要有危机意识，提早谋划，做到未雨绸缪。”王海洋说，现在红木家具行业处于调整阶段，企业要顺应形势变化，做出相应的战略调整。

　　早在两年前，王海洋就对红木家具行业发展有了预判。当时，他对双洋红木未来几年的发展有了前瞻性的布局，重点向红木家具行业的纵深发展，站在服务者的角度，为消费者提供“一站式”服务，更好地满足消费者的需求。

　　用现代管理，促进品质提升

　　双洋红木以生产缅甸花梨家具为主，做的是高端家具。

　　公司创办伊始，王海洋对企业和产品作了清晰的定位，坚持走差异化、特色化发展之路。“我们的家具选用缅甸花梨原木、采用传统工艺制作的。”他说，“我们的产品特色是‘原木、原香、原工艺’，在市场上很受欢迎。”

　　红木家具行业是传统手工制造行业，大多企业管理较为粗放，这是许多企业的通病，也是阻碍企业发展的绊脚石。王海洋深知企业发展的这一痛点，他在生产经营中导入了现代企业管理体系，采用大数据管理，建立了完善的规章制度，规范生产经营，用管理提升品质和绩效。

　　正因为有卓越的绩效管理，双洋红木在做响“双洋”品牌后，又成功开发了“简悟”新中式家具品牌。“简悟”系列产品针对的是年轻消费群体，适合现代居住环境，非常符合年轻人的“胃口”。投放市场后，受到消费者的追捧。目前，该公司已在全国各地开出了许多专卖店。

　　深挖客户，开拓经营领域

　　“在目前的市场环境下，练好内功只是基础工作，不能解决企业的发展问题。”王海洋说，双洋红木未来的发展方向是提升企业的综合业务能力，以多元业态，打造完善的企业生态系统。

　　要实现多元发展，就得从深挖客户开始，从单纯售卖家具延伸到销售整体家居空间，开拓全屋整装、家具定制等业务，为客户提供配套服务，将家具客户发展成为家装客户，进一步开拓经营领域。

　　为此，双洋红木成立了家具、家装、古建三个事业部，设计先行，为客户进行全案设计，促进企业业务的多元发展。

　　“不管是做家具还是做家装，我们都要抱着为自己家做的心态，用心做好每一件产品。这是我经常向你们表达的思想，你们也要经常向一线员工灌输这种思想。”近日，记者到双洋红木采访时，董事长王海洋正与车间主管交流员工管理的问题，他要求在保证产品品质的前提下，利用现代管理方法，控制生产成本。