中国有一句老话叫做“乱世出英雄”，是指在危机、危难的时候总会有“英雄”浮出水面。这些“英雄”名噪一时或流传千古。在上个世纪30年代美国的经济危机中，百事就是其中一位“英雄”。比可口可乐诞生晚12年的百事可乐，原本只是美国100多个品牌中的普通一员，但在1929年美国经济大萧条的时候，百事可乐通过有效的营销策略，一跃成为美国第二大可乐品牌。纵观当前红木家具行业发展形势，受国际经济形势萎靡、国内经济增速不容乐观等因素的影响，红木家具行业的发展也面临着危机，不少人都表示现在的生意越来越难做。那么，红木家具何不效仿百事，利用这一危机崛起?

　　一般情况下，人们会认为，在经济形势好的时候，市场的消费能力才高，企业的营销投资才能取得回报。但是，我们也应该想到，经济形势好的时候，每个企业都会加大对营销的投资力度、加强人员的培训，如此一来，市场的竞争反而更加激烈。反倒是经济形势不好的时候，很多企业会减少对广告的投入，此时，如果某个企业在竞争对手减少广告的时候加大对广告的投入力度，那就会大大增加该企业在消费者、经销商眼前的曝光机会，此时的广告效果也可能达到事半功倍的效果。“在别人恐惧的时候我疯狂，在别人疯狂的时候我恐惧”，这是全球著名投资商沃伦?巴菲特把握投资商机的秘诀。敢于在危机中捕捉机会，这是很多人的成功之道，也是红木企业应该学习的竞争之法。

　　此外，在市场竞争优胜劣汰的法则当中，危机时期也是行业发展的积淀期。在危机中，很多不规范和缺乏竞争力的小企业肯定会被无情地淘汰，剩下的就将是具有一定规模和竞争优势的企业，起到净化行业的效果。同时，一些规模大的企业受危机影响可能也相对较大，在大企业忙于应付之时，就给许多中型企业留出了机会。据可靠消息称，目前国内板式以及实木家具产销量最大的生产企业之一的皇朝家私，由于受大经济环境影响而导致业绩不振，将退出今年9月份的国际名家具(东莞)展览会，这将使皇朝家私错过今年下半年的展销旺季。而与皇朝家私有着相同选择的家具企业并不在少数，这些企业的撤出，将为以前挤不进名家具展的其他家具企业创造参展机会，如果具备实力的红木家具企业能主动出击，利用素有中国家具行业风向标之称的名家具展逆市推广一下，那么必能为企业的经销商发展助力不少。

　　选择广告的投入时机、选择参加展会的时机，是红木家具企业提升品牌知名度的重要环节，而抓住当前消费群体转换的时机，则能帮助企业更好地占领市场。过去以中老年人为主体消费人群的红木家具，如今已受到越来越多年轻人的喜爱。据记者了解发现，近些年来，不少80后群体逐步加入到红木爱好者的行列，成为了红木消费群体中的“后起之秀”。但他们对红木家具的选择有自己独到的消费主张，比较追求红木家具的个性化设计与搭配，注重家具的实用性与舒适感。合理利用消费者的消费需求来调整、规划新产品，也是企业抢占市场的有利举措。企业可根据自身的发展规划，充分利用个性化消费时代的时机，与时俱进，推出能满足市场需求的个性化产品，打造个性化品牌，在个性化市场中找到企业的立足点。

　　“品牌”这两个字，单纯从字面上来讲，一个是“品”，一个是“牌”。品，是品质的意思。对红木家具企业而言，就是产品质量过硬，这是企业竞争力的物质基础。而“牌”呢?就是指企业的影响力、知名度，属于比较虚的范畴。而在市场营销中，“我以为你好”所对应的即是“牌”，这比“事实上好”对应的“质”更重要。例如，LV的皮包有些即使不是真皮的，只是皮革的，它也能卖一两万块钱，为什么呢?因为它卖的就是“牌”。红木家具企业也应该站在更高的角度去看大环境的变化，抓住时机，让有“品”的东西更有“牌”。