近期中山雅仕轩红木家具已经向“古典家具工匠文化传承办公室”正式申报了“工匠品牌”。这是值得鼓励的一件事情。

　　结合国内学者论述“工匠文化”的几篇文章，总结“工匠品牌”的几点要素，分享如下：

　　第一，工匠精神需要物质基础。就是说，打造“工匠品牌”要不差钱。古之谓：“仓廪实而知礼节。”同样的，物质基础都没有，每天挣扎在生存线上、温饱线上，如何可能打造出“工匠品牌”?不为一斗米折腰，才能坚持好工艺标准。

　　所以，在红木家具行业而言，要看哪些工厂是“不差钱”的，因为“不差钱”就是一个坚实基础。

　　第二，没有工匠的充分尊重，就没有“工匠品牌”的行为文化。据说，日本人的产品质量是因为日本妇女的苛刻有关系的，就是对产品的严格要求，对品质的苛刻追求，形成了社会氛围。只有对差的产品零容忍才会迎来对好产品的认可度。同样的，只有对好产品的普遍称赞，对好产品背后的工匠的高度认可，才有可能打造出“工匠品牌”。叫一声“师父”，意味着由衷地敬佩;古语云，“一日为师，终身为父”!

　　所以，第二点叫“没有尊重，就没有工匠。”就红木家具行业而言，尊重工匠，推崇好的红木家具，就是保护“工匠品牌”。同时，一个红木家具厂，最重要的考核指标就变成了：你拥有多少个有资历的“师父”?(雅仕轩红木家具的陈君先生是“贝雕”工艺的手艺传承人。)你有没有能够开馆授徒的“大师父”?还有，有没有一个行业流派的“宗师”?

　　“工匠品牌”，不论点资不排点辈，怎么行?(这不是反话。)

　　第三，“工匠品牌”是管理出来的。没有精益求精的要求，不可能严把质量关，不可能形成强大的企业生命力。半工业化的红木家具行业，看厂家生产，就知道能否出精品。

　　所以，第三点是，严格管理才是王道。工厂一团糟的，怎么可能有好红木家具?买红木家具，为什么越来越多人要到产业基地去看个究竟，这是一个主要原因。

　　第四，体制才是工匠品牌的脐带。没有体制的保障，就不可能有足够的养分输送给工匠品牌。重视工艺保护传承，鼓励创新，用体制的办法才能确保工匠品牌。通俗一点讲，就是：只要你保护了某种工艺，你就应该得到奖励;只要你为了某种工艺而想尽办法传承下去，你收徒，你就应该得到奖励。

　　让所有的工匠都能够毫无阻碍地申请到工匠的资质，能得到统一的认可，这个比多赚点钱来得更加重要。

　　以上四点，是红木家具行业“工匠品牌”的基本要素。希望有更多的红木家具企业申报“工匠品牌”。