一个优秀的厂家一定会有一个优秀的厂家文化，从而保证厂家内部的团结和稳定。对于管业厂家来说，厂家文化也是整个公司的核心价值。因此，管业十大品牌在拓展市场时，不能忘记厂家文化的建设和稳定。

　　厂家文化建设以价值观为核心

　　健康的文化不可能自发产生，这是十大管业厂家最高管理层自觉倡导和实践的共同行为准则，最终为全体员工所接受和效仿。西方管理学者于是提出了一套以价值观为核心的厂家文化建设理论和方法。核心价值是厂家的基因，不同意公司核心价值观的人，就像不同意公司使命的人一样，不适合留在公司。

　　我国一些优秀的十大管业品牌也在进行厂家文化建设。他们采取的第一步是，定义对公司生存和发展具有战略意义的核心价值观。管业厂家的核心价值观一般分为两类：一是职业价值观，如诚实、尊重、奋斗、责任、信任和追求完美，这些价值观主导着人们的态度和行为准则;第二是以绩效为导向的价值观，如团队合作、创新、质量、效率、顾客至上、结果导向等，确保厂家经营目标的实现。

　　管业厂家把握低成本高回报战略

　　国内管业厂家尽管兢兢业业，但在工作中缺乏规则和客观标准，每天都很忙，要么服从行政长官的意愿，要么走自己的路，做自己认为最好的事，并按照自己的标准要求他人，抵消彼此的工作效率。所以，这些管业十大品牌如何真正提高自己?答案很清楚：建立厂家文化。

　　一些管业厂家并没有真正理解厂家文化的作用，而是正式模仿西方厂家。在确定厂家核心价值观时，他们并没有与厂家的战略目标联系起来，而是选择了一些令人愉快的词语进行宣传。他们把自己的核心价值观写在纸上，挂在墙上，但他们不会落到实处，成为员工的自觉行动。