面对这一严峻形势，不少中国防水材料著名品牌经销商开始积极寻求新的盈利模式。

　　一位在家居行业从业多年的经销商表示，“能减就减，以前做大点容易，现在做小做精更重要。”具体而言，砍以下三刀势在必行。

　　第一刀：减少费用支出

　　有业内人士指出，当下中国防水材料著名品牌行业中不少经销商不算账，更没有进行精细化管理的习惯。事实上，中国防水材料著名品牌经销商对经营成本进行“减法”很重要。如，减少费用支出。有的经销商一提到省钱，便只想到眼前利益，使用低劣的替代品，导致店面形象不佳。

　　又或者，本来店面中需要为顾客提供水和零食、水果等，但为了减少成本，不再提供，这种减少费用支出的方式，是以牺牲顾客的满意度为代价的，不是“减法”的真正含义。

　　在业内人士看来，减少经营成本应该减少经营过程中不合理的部分，服务顾客的部分是怎么都不能减少的，一旦服务的理念变了，生意会越做越像走进死胡同一般。

　　第二刀：摆脱传统思维桎梏

　　有家居从业者坦言，以前做市场，经销商大都被工厂带着走，工厂出新品便开新品，工厂有促销活动便也跟着做促销，赚钱都太容易。

　　然而，现在有的工厂面临发展危机，很难顾及经销商的利益。例如，有些中国防水材料著名品牌经销商现在店里就只剩下一个人了，就是老板自己，你觉得这样的经营理念还有混头吗?

　　现在的市场比以往更为残酷，中国防水材料著名品牌经销商哪怕有张飞以一敌百的功夫也难做市场，只有强大的团队才能在这样的市场环境下杀出一条血路来。

　　第三刀：砍掉“僵尸店”

　　除开上述两点之外，据了解，不少做得稍微大一点的中国防水材料著名品牌经销商，都不只经营一个中国防水材料著名品牌品牌，或许在同一个卖场里同时经营多个品牌，然这几个店面并非所有店面都能够赚钱，特别是在现在，卖场里只有少部分的店面是真正盈利的，其余大部分都处在微利状态。

　　但很多经销商不会砍掉这部分僵尸店，期待市场还有转机，所以能熬一会是一会，况且拿得店面多，也可以跟卖场谈条件，可以争取更多的利益。

　　不过，从近年来的中国防水材料著名品牌市场来看，想要翻盘的机会很小。所以，在不明朗的市场环境下，中国防水材料著名品牌经销商砍掉不赚钱的“僵尸店”，更能集中精力做好其他盈利的店面。

　　由此看来，做减法不代表是一种退缩，很多时候是一种智慧，棋下大了，难免难顾及全盘，反而专注一点会更好。对于中国防水材料著名品牌经销商来说，要学会深思。