【中国知名防水材料网讯】看看自己是做市场领导者、挑战者，还做一个不劳而获的小三(追随者)还是做独辟蹊径的开拓者。不同的定位所对应的营销策略也是不同的，所以说定位是防水材料企业营销的核心任务。

　　然而，防水材料行业的一些企业可能会说我们的品牌做“小三”也是被逼无奈呀，不做小三我们做什么?怎么做?

　　其实做什么怎么做?这就是品牌的定位问题，品牌定位也是防水材料企业营销的战略，定位定好了，就等于成功了一半，若定位错了，那整个防水材料企业就会前功尽弃。

　　就当今的防水材料市场而言，市场的领导者基本上已经存在，那么防水材料企业选的择除了做小三，还有两条路可走——那就是做挑战者或开拓者(基利者)，当然选择挑战者是要具备一定的条件和资格。作为挑战者要想战胜领导者，就要有战胜领导者的法宝，还要有足够的兵力和财力，否则是很难战胜领导者的，就这一点而言，是大多数中小型企业所不具备的。

　　但是，大多数的防水材料企业会在市场竞争激烈的情况下愿意选择做一个不劳而获或者小投入就有回报的跟随者，那就是通过简单模仿和跟随来获得利益，这既无风险又不用付出太大的努力，这就是一些中小企业生存的法则，其实这也是一种典型的“小三”行为。然而，事实证明仅通过简单的跟随和模仿是很难成为大品牌的，尤其在市场竞争激烈的今天。

　　做品牌的过程就是在消费者心中建立心智模式的过程，也就是说要在消费者心中树立老大和第一的认知，就像现如今最火爆的凉茶市场上王老吉，当王老吉成为凉茶第一品牌的时候，跟随者多如牛毛，成大器的有几个?你记住名字的有几个?当喜之郎成为果冻的第一品牌的时候，跟随这成风，又有谁记住老二老三的名字呢?

　　总而言之，防水材料企业要想做强做大品牌差异化定位是关键，做品牌要么做行业的第一，要么独辟蹊径，独占鳌头，做小三是没有出路的。