历经很多年快速发展黄金期，我国的防水材料行业步入低增长的艰苦调整期。市场的有机整合，促使一部分厂家遭遇消亡的命远，而行业激励优质厂家进行资产并购整合的趋向一直不变。

　　厂家建立适者生存的管理机制非常迫切

　　现阶段，我国防水材料生产厂家数不胜数，当中从家居行业跨界防水材料行业的厂家就占有大部分。可是因为市场慢慢趋向饱和状态，市场产品供大于求，同质化现象随处可见，消费者消费观的慢慢理智，目前，有一半左右的厂家经济效益并不太好，既不可以生产出领消费者满意的产品又没办法进行创新产品和改良，产品品质无法保证，严重影响了行业正常的生产秩序，在如此的重压下，建立适者生存的管理机制就变为厂家“自救”非常迫切的任务。

　　我国市场进行合并重组是条艰辛的道路

　　在所有行业里，不景气时期全是其发展周期中难以避免的环节之一。在防水材料行业不景气的大环境下，许多厂家总是意志消沉。实际上表明，许多的厂家一般趋于短时间效应。他们通常过于自负，死不承认自身的厂家正遭遇现实存在的风险;当萧条已成无可辩驳的事实的情况下，逐渐全方位削减，从产品品质到价格促销无一幸免;最终，如果市场经济复苏的现象发生，他们又立刻打开投资经费的“水龙头”，以激励人心。虽然在危机跟前，这些对策看起来有理有据，但这最终将摧毁厂家的竞争地位和行业表现。

　　阴云密布下防水材料厂家转型的应变方法

　　在防水材料行业不景气的第一期，乌云翻滚过来，业内人士指明行业增势缓减，许多防水材料厂家发觉达不到初期估算时，事情逐渐显得不尽人意起来。根据市场反馈，发觉两种传统的应变方法：许多厂家虽然接收了各种预警，他们并没实行什么对策，仿佛这场风暴仅仅是擦边路过罢了;另外某些厂家到处找掩体，为避免损失而在某些新的不相关的行业里投资押注。聪明的厂家就不那样偏激：他们做最坏的计划和准备，同时集中化发展厂家的支柱产业。

　　在市场不景气的大环境遍及整个行业时，没厂家会对市场不景气熟视无睹。规模较小的防水材料厂家均处于被摧毁的悬崖边界，投资公司、厂家杰出人才和公众焦点都在找寻行业中地势更高的安全地带。业内人士没办法明确这次行业缩水将持续多长时间，反而是纷纷表示他们对这个行业兴盛不再的担忧。而厂家在第一时间考量的最关键的问题就是存活问题，传统的运作智慧强烈要求实行快速而强有力的对策，聪明的防水材料厂家则见到了不景气后的景色。