大家都知道，吊顶行业目前的的市场环境是每况日下，融资紧张、人才荒、原材料涨价等各难题是接踵而至，企业忙不胜忙，固不暇接。而恰巧这一个时候，行业竞争同样是非常激烈，产品单一化，消费需求巨变，促使诸多的企业竞相踏上了“联盟”促销的路。

　　联盟风兴起吊顶企业还需“接地气”

　　“联盟”是近些年家居行业比较盛行的词。因为市场大环境不利好，各大家居企业为转型发展或者提高销量竞相踏上联盟这一条路上。在如此的趋向下，吊顶企业自然也果断的进入了联盟的大军，那么对吊顶企业而言联盟发展，对企业又哪些的益处呢?

　　就现阶段的吊顶企业而言，联盟毫无疑问是企业克服尴尬境地的妙方，同样是吊顶企业“接地气”融进市场消费中的方法。吊顶市场竞争愈来愈激烈，在这种情况下，吊顶企业各自为战早已能难形成竞争优势，因而，联盟对吊顶企业而言，一方面联盟不但可以满足营销需求，还能极大的节约品牌建设费用;另一方面，“联盟”在品质保证、购买便捷度、优惠力度等多方面，都会比过去更为具有诱惑力。因而，对吊顶企业而言，顺势联盟短时间内能够使企业提高销售额得到非常好的收益。

　　吊顶企业联盟“接地气”才最可靠

　　对吊顶企业而言，联盟不单单是只是单纯的一种协作。联盟活动是一项系统化和细节性的工作，企业要想得到预期目标，就必定要在细节上搞好做精。企业组合后，要高度重视分析市场环境和客户由来，依据消费者和竞争状况，提出联盟的形式和诉求关键。在确立关键的基础上，寻找影响本地消费行为的关键因素，另外明确客户由来的关键渠道和次要渠道，策划阶段就需要充分考虑客户由来的多渠道，以降低风险。另外，企业联盟营销要给消费者真真正正的实惠，且要注意价格和本地消费者的符合性，太高太低都不好。价格唯有迎合消费市场的需求，才最可靠。这同样是企业联盟的目的，同样是企业得到销量占领市场的关键。

　　因而，无论如何，对吊顶企业而言，在市场不利好的状况下，联盟不一定不是一条好的道路，取长补短始终是协作中的核心。行业竞争，总在所难免被的比较，但也在所难免互利共赢。因此，吊顶企业唯有明白了联盟的根本所在，才可以更好的运用联盟的优势，得到较大的成长和未来发展空间。