在进入市场之前，吊顶产品不仅要有明确的市场地位，还要有一套市场占领策略和措施来支撑。市场地位将决定吊顶产品的市场地位。产品的市场地位也是判断产品是否成功的标志。因此，市场占领决定了市场地位。

　　吊顶企业的市场占有率很重要

　　在营销实践中，虽然吊顶占领市场的工作正在进行，但并不是所有的吊顶都能够在理论、战略、策略和措施上形成一套完整的系统运作方案，他们通常不太注意市场。作为市场营销的结果，一个产品一旦投放市场就会很快死去，从而一次又一次地失去市场机会。因此，产品在上市前必须经过周密的计划、规划、部署和实施。

　　什么是市场占有率?它符合产品市场定位战略，并在与之相匹配的概念、层次、心理、区域、渠道等方面占有一席之地。这表明市场占位者可以是概念上、层次上和心理上的占位者，也可以是区域上和渠道上的占位者。

　　那么，如何理解市场占领呢?从概念上看，吊顶市场不仅占据了它想要占据的范围，也占据了它的需求。就其占有范围而言，至少应包括以下几个方面:第一，一种产品在“同一行业、同一企业的同一类产品”中的地位和被占有的地位;第二，一种产品“在目标市场上通过(分)点营销心理及其营销渠道”占据了地位和要占据的地位;第三，一个产品“在目标市场上的消费心理(包括社会心理因素)”占据了位置并占据了位置。

　　市场占领战略的实施至关重要

　　市场占有的需求点也表达得非常直接，可以分为两个方面，一个是可以占有的位置，另一个是预期被占有的位置。简而言之，“可以被占据的位置”必须被占据，“预期被占据的位置”也必须被实现。只有这样，产品市场定位所期望的市场定位才能实现。

　　市场占领战略的实施是吊顶营销过程中一个必要的、尤其关键的环节。它甚至应该成为计划、计划、部署和实施的企业战略。

　　那么，如何实施市场占领战略呢?吊顶企业需要遵循公司的品牌发展战略和定位，尊重市场占领的一般规律和特殊性，满足市场占领的两个基本要求，按照概念、层次、心理、区域、渠道等方面的顺序，形成系统完整的配套市场占领规划方案、市场占领规划方案和市场占领实施方案，并按照方案要求进行部署、组织、实施、监督、评估、奖惩和兑现。

　　在当前的吊顶体系下，通过新思维、大规模、非常规的发展手段，将开辟和打造一个可以单独使用、覆盖全省乃至全国的营销渠道平台，在“零竞争”领域实施独家市场占领，从而为实现“突然崛起、重回巅峰”的目标铺平道路。