国庆期间，全屋吊顶行业价格战此起彼伏，原材料又不断攀升，全屋吊顶企业还比价格何必“自相残杀”?换个角度思考，是否该从企业管理方面入手了?

　　装“聋”作“瞎”，缺乏有效管理制度

　　全屋吊顶企业抗风险能力太差，主要的原因在于自己不想长大，装作“聋子”和“瞎子”。最起码，有很多全屋吊顶企业只是想着发一笔横财、赚一笔块钱而已，这样的企业从未想过长远发展。说他们不想长大，更多地是强调一种缺乏战略支撑的管理制度，在这种大环境中，短期内看似能节约成本，但常常因决策的频繁转换，而造成巨大浪费。

　　首先，短视的企业比较容易在决策时摇摆不定，因为没有长期的战略方向，管理者常常抱有“不见兔子不撒鹰”的心态，但消费市场天然带有不确定性，真正等到订单姗姗迟来之时，留给企业准备的时间已经非常少，这种状态下，管理人员不得不走一些非常规手段。比如兴建厂房，需要符合国家消防规范，向消防局报建，但因工期紧张，只能打擦边球，而且品质也会因此受到比较大影响，一旦出现品质异常，工厂常常需要付出4倍的成本进行返工。

　　其次，由于缺乏长期的战略规划，全屋吊顶企业在购买关键设备、构建关键车间时，常常只顾眼前的需求。像一场赌博，随着科技在发展，这种博弈输得机会越来越大。毕竟，他们不想长大，没有与时俱进的精神。

　　另外，工时的浪费也是中国制造业比较突出的问题之一。在劳动密集企业里，人头从来不是问题，企业规模一大非常容易让管理者产生官僚思想。企业的组织大了，领导就会变多，信息传递的中转节点就会成倍的增加，而消息的有效性和准确性也会因层层盘剥而大打折扣，中层管理者权利欲望膨胀，高层管理者更多的时候是一个聋子和瞎子，这是一种极大的浪费。

　　培养体系“营养不良”，缺乏人才机制

　　库存高企、设备老化、厂房的重复施工，都不足以彻底摧毁一家企业。相比之下，全屋吊顶企业对人才、对创意的浪费才是最致命的，如果说原材料、设备的浪费，好像断胳膊、断腿、流产等硬性疾病，而人才的浪费就更像是失眠、营养不良，这种伤害经年累月之后就会产生质变，而等到发现时，就再也没有办法挽救了。显然，多数全屋吊顶企业的人才以及培养体系都有点营养不良，他们没有把机器变得智能化，没能让他们越来越像人，反倒是，把人类变得单调、无趣，让他们变得越来越像机器。

　　师承日本的台资企业，依葫芦画瓢的大陆企业，通过一个个动作分解表，把本来比较复杂的工作变得非常简单，这种工作分解的模式有利于工厂管理，也有利于公司控制成本，毕竟，老板们可以精准地维系最低工资标准。每天干着不用思考的工作，员工自己也不好意思要求加薪的，于是，在这种工作环境中，中国制造企业就失去了“培养人才”的职能。

　　在当今劳动力盛行之时，全屋吊顶企业要着重人才选拨，培养优秀人才。优秀的人会给企业带来无穷的上进心，会积极开拓企业。全屋吊顶行业的人才不仅能带来好的思想概念，更能发展出好的全屋吊顶产品，只有从人才开始企业利润才会有真的提升。