互联网电子商务的发展让我们看到很多商业奇迹，很多吊顶企业正在积极谋求互联网转型，但与新兴互联网企业比较而言，吊顶企业隶属于传统行业，在互联网转型方面最大的瓶颈就是互联网思维的缺乏。互联网创造的商品销售奇迹让很多吊顶企业销售们望尘莫及，特别是电商们经常挂在嘴边的“爆款”，其实打造爆款并不难，关键在于吊顶企业是否有爆款思维，互联网时代把爆款思维利用好，往往能大大提高吊顶销量。

　　打造吊顶爆款需找准产品爆破点

　　爆款，这个名词，兴起于电商，指的是在淘宝里卖的特别火爆的某款产品，后来扩散到线下实体，只要是单品的销量能够为企业销量带来很大的贡献，就是一个爆款。最懂小米产品的一定是雷军和他的初创团队，最懂海底捞服务的一定也是张勇和他的初创团队。老板或创始人在企业发展过程中，会担任不同的角色，其中最重要的角色就是超级产品经理，并且一定要投入大量的精力在核心的爆款产品上，同时，老板更是首席体验官，也应该兼最重要的店长，一定不能脱离一线，小米雷军不管怎么样都会做一定时间的客服，海底捞张勇也是会在一线的门店当服务员。

　　因此，吊顶企业在打造爆款时，必须要投入大量的时间、精力在产品上，集成企业需集中资源去找准产品值得爆破的点。

　　打造吊顶爆款需要有互联网基因的团队

　　团队是企业最大的财富，但也有可能是企业最大的敌人。吊顶企业需明白，团队的数量多少跟企业的业绩多少不一定是成正比的关系。隶属于传统行业的吊顶企业在初期扩张都会借助于团队人数的增加，但是吊顶企业在打造爆款时，团队人数不在于多，而在于选取有互联基因的团队成员，这些人具有很强的互联网营销思维，每一个人都是具备单兵作战的超级士兵。

　　用样板的激活爆款背后的销售链

　　吊顶爆款打造完成后关键是将消费者引到线下，激发线下购买力。所以吊顶企业需集中资源去不断的打造出一个阶段性的超级门店来，这个超级门店一方面用于销售包括爆款在内的产品，另一方面起到给渠道不断的树立标杆，不断的刷新业务纪录的作用，在这个过程中，不断的用案例来丰富团队的经验，从而激发吊顶爆款产品后销售链的活性。【更多原创吊顶品牌资讯，可关注http://www.hao10.cn/diaoding/，中国著名吊顶品牌,著名吊顶,著名吊顶品牌】