一提到控制成本，对于某些全屋吊顶企业来说，第一反应就是钱不够了。这个话题并不尴尬，必须先纠正一下，控制成本和钱够不够没有太大的关系。控制成本是对全屋吊顶企业整个内部进行优化，使资源利用达到最理想的效果，从而可以创造更多的价值出来。

　　全屋吊顶企业怎样控制成本呢?当然不是简单的把每样花费都缩减，要不同的环节不同对待。有些地方该俭省就俭省，有些地方该花费还是要大胆的花费的。概括来说成本控制可以分为下面几个方面。

　　其一，生产成本。包括原材料采购，车间加工，组装，这一步的成本是必须要加重的，全屋吊顶企业到任何时候都不能在原材料上动手脚，否则会直接影响到吊顶质量，进而影响到整个全屋吊顶企业的生死存亡。

　　其二，销售成本。老实说，近九成的全屋吊顶企业在这方面投入的成本太大了，这也不难理解。吊顶产品只有销售的出去，企业才可以获利，所以全屋吊顶企业不惜重金进行推广销售。比如某家的全屋吊顶的经营方式，拿出70%的钱去打广告了，剩下的钱用来补漏洞。徒有虚名的产品，永远不能长久。

　　其三，服务成本。前面若是痛快的把钱全投进去了，那么拿什么去做服务呢?请义工吗?所以在服务成本这块，也不能省。

　　概括来说，全屋吊顶企业可以提前制定出成本计划，然后在实施的过程中对量进行严格控制。全屋吊顶企业在经营的过程中，要支出的项目非常繁多，需要按计划执行成本控制，这样才可以达到优化内部资源，科学运营的目的。