中国电工企业的管理经历了车间化和粗放式的管理到现在的精细化模式，这不仅是时间的延续，也是产业发展历史积累的结果。管理精细化应该是电工企业未来发展应该坚持的基本原则之一。

　　电工企业经营管理带来二次发展

　　除了外部硬件支持，一个行业的发展取决于企业内部能否系统平衡和提升经营管理等“软实力”，这是现代企业实现跨越式发展的基石。那么，如果电工企业依靠“勤劳与机会”进行“一次创业”，那么他们“第二次发展”的成功就必须依靠“学习和智慧”。

　　大多数电工企业发展方式需转变

　　大多数电工企业都是从家族作坊发展而来的，员工的文化水平、综合素质和专业管理能力不高。这些电工企业的成长不是由于管理能力的提高。然而，随着从计划经济向市场经济的过渡，这些中小企业由于初级需求的不断扩大而得到发展。包括近几年的工商业房地产投机，促进了企业盈利收入的增长。

　　这导致我国大多数中小电工企业在没有明确的战略规划、中短期经营目标，甚至没有明确的企业发展方向之前，就被市场和企业投资收益所推动。“基础薄弱”是此类企业二次发展的“核心问题”。

　　提升经营和管理水平是行业竞争需要

　　从电工行业来看，企业管理主要有两种类型，一种是以人为本，另一种是以生产为导向。电工行业的生产管理也需要一个清晰的层次结构，产品生产和制造过程越多，管理就越详细，管理队伍庞大的企业必然跟不上市场竞争的步伐。

　　提高电工企业的管理水平是行业竞争的需要，只有有效利用有限的人力物力资源，将资源与生产经营相结合，实现最佳组合，行业才能拥有足够强大的内部实力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，并因企业的不断发展壮大而拥有更加光明的未来。