在今天的产业发展环境中，电工厂家是喜忧参半的，但好消息是市场空间一直存在，只需要探索，令人担忧的是市场形势严峻，考验众多。在这种情况下，十大电工品牌要想稳步前进实现发展，就必须在营销和管理方面做些艰苦的工作。

　　电工厂家面临成本上升的困难

　　成本作为厂家经营的重要指标，对厂家的整体定位有很大影响，面对成本上升的现状，电工厂家应及时进行战略调整和全面发展。近年来，我国物价明显上涨，原材料价格上涨，成本问题已成为许多电工厂家面临的首要问题。与此同时，越来越多的厂家陷入同质化和抄袭的泥潭，假冒伪劣产品屡见不鲜。在这样困难的环境下，十大电工品牌被迫降价以吸引消费者的注意力。

　　加强营销创新，增加市场份额

　　诚然，盲目促销不能妥善解决电工行业目前面临的问题，厂家营销管理创新成为必然选择。电工厂家的创新营销管理应以市场为导向，把握市场需求，积极开展相关产品生产和包装设计，合理配置人力、物力和财力，生产优质产品。

　　其次，针对市场需求和消费者心理，电工厂家应制定相应的营销计划，以“紧跟市场和消费者”的营销理念指导营销活动。同时，随着互联网的普及，有必要积极开展网络营销，让消费者能够从多个角度了解电工产品，从而增加厂家产品的市场份额，促进自身发展。

　　加强管理创新，消除后顾之忧

　　此外，十大电工厂家不能放松技术管理创新，管理技术创新是营销管理的关键。管理技术创新一般包括生产技术、生产技术、产品材料、管理理念、管理方法等方面的创新。电工厂家的创新管理技术有利于有效提高员工的积极性，提高产品质量，提升厂家的创新能力和生产力。电工十大品牌只有不断加强自身管理，摆脱烦恼，才能不遗余力抵御逆境中的风暴袭击。