随着市场上电工品牌数量的增加，招商引资已经成为许多电工企业的重要任务之一。然而，目前的经销商加入时非常理性，许多企业面临着吸引投资的困境。那么，电工企业在投资促进政策上应该遵循什么原则呢?

　　坚持聚集市场的战略

　　当前，我国电工企业的发展壮大面临着越来越严峻的形势，其中最重要的问题之一就是招商引资困难。为了改变这种局面，电工企业必须有针对性地解决招商引资问题，避免盲目追求代理商数量。具体来说，在招商引资和扩张的过程中，电工企业必须严格坚持集聚市场的策略，即先以某个地方为营地，充分集聚现有资源，在当地市场形成竞争优势，建立“革命根据地”，迅速成为当地有影响力的品牌。在此基础上，以“根据地”为圆心，不断扩大半径，逐步扩大网络的圈数，从而尽可能保证战场发展的成功。

　　了解品牌推广模式

　　目前，一些电工企业已经开拓了新思路，不再坚持电工行业大多数企业坚持的传统品牌形象。他们在产品、品牌文化等方面实施了更年轻、更有活力的品牌理念，以更好地迎合当前的消费市场。电工企业不仅需要能够销售产品的经销商，还需要真正了解品牌推广模式的经销商。如今，许多针对年轻群体的促销方式完全与小细节产生共鸣，并在80岁和90岁之后受到了当前顾客群体的更高关注。企业最需要的是经销商能够理解电工企业的品牌理念，并更有效地推广。

　　打造差异化产品

　　俗话说得好：人无我有，人有我优。这是企业成功的途径。商品是一切的起源，名牌也是一点一点地制造出从未出名的商品。衡量商品竞争力的关键不在于它们是否是名牌，而在于它们能否满足顾客独特的消费需求。因此，招商电工的首要任务是让自己的商品更好地满足顾客的需求，让自己商品的独特卖点让经销商眼前一亮，顾客眼前一亮。

　　电工投资推广是一场长期的战斗。为了适应当前的市场形势，电工企业需要制定适当的招商政策，这也是企业发展壮大品牌的重要渠道之一。