智造既要“量体裁衣”亦要“量力而行”

　　佛山照明副总经理张勇

　　对于照明企业来说，智能制造是智能化、信息化、技术化三化深度融合的创造过程。企业要实现智能制造，就要打破以往的传统观念，用创新思维进行管理，改变传统的商业模式和生产模式。

　　智能制造是自动化的延伸和发展，过去的自动化主要针对批量生产，但是在智能制造时代，企业面对产品更新换代速度快、批量小，生产组织高度复杂、质量控制难度大增，成本和能耗升高，采购及供货压力大等问题，这就要求企业有迅速感知和处理的能力。

　　从技术上看，在过去的自动化产线上，习惯性通过抑制干扰来保证质量、成本和效率，而在智能化产线上，更强调出现问题及时应对这些干扰。这时，智能制造的相关技术，如大数据监控、信息集成就成了“雪中送炭”。

　　无论如何，我们都希望不必要的干扰尽量少，时间和资源的浪费尽量少，这样生产管理才能尽可能简单、高效。简而言之，如果精益生产做得好，推进智能制造就比较容易。

　　在经济不断发展中，智能制造毫无疑问是发展趋势，照明行业也不例外，智能化生产必将应用到灯具产业发展中去。在我看来，照明行业的“智能制造”仍处于初级阶段。

　　目前，我国LED照明行业发展迅速，但是许多企业面临着低价竞争、并购潮、倒闭潮等系列问题，产品趋同化导致品牌市场占有率不高，LED照明行业面临着洗牌的挑战。智能制造能有效地提高灯具生产的效率，实现产品生产的多元化。

　　智能化改造不是仅仅引进单个机器人或者智能设备，而是一项系统工程，要将研发设计、生产过程、管理运营等有效衔接起来，逐步提高整体智能化水平，最终建立完整的智能制造系统。当然，企业不能盲目地进行智能化改造，既要量体裁衣，又要量力而行。