随着互联网电商的发展逐渐明朗，许多厨卫电器企业正在摸索过河，探索自己的互联网电商之路。众所周知，互联网电商的早期阶段是一个无底洞，需要大量的资本投资。因此，业界一直哀叹“不做电商灯丝，做电商找死”。在“互联网+”快速发展的时刻，目前厨卫电器企业的电商可以分为三类:B2C、O2O和C2F。互联网的发展趋势是厨卫电器企业发展的必由之路。厨卫电器企业可以在全面分析其品牌定位和发展目标的基础上，选择合适的电商路径。

　　B2C模式

　　B2C模式是“企业对客户”的电商模式，京东和当当也在使用。企业利用网上购物平台创建网上商店，消费者可以通过搜索找到自己的品牌和产品。厨卫电器企业需要明白，这种模式的缺点是模式相对简单，只能通过图片吸引消费者。用户体验相对较低，消费者无法直观体验产品性能和质地。

　　O2O模式

　　在线到离线是指在线和离线的结合。互联网已经成为离线交易的前台。消费者在线下订单，离线体验。这也是目前大多数门市企业使用的购物模式。消费者可以在返回网上下单前在实体店体验产品。下订单后，可以分为两种情况。一是企业将订单的细节反馈给当地的实体店，实体店负责一系列服务，如交付、安装和维护。另一种是由企业直接交付，实体店只负责服务。这是许多厨卫电器企业通过互联网的方式。这种模式的优点是，一方面可以通过互联网提高厨卫电器企业的知名度，充分发挥网络营销的优势。另一方面，也能保证厨卫电器企业的售后服务质量，更好地处理消费者、厨卫电器经销商和厨卫电器企业之间的关系。

　　C2F模式

　　C2F模式是指终端消费者面向工厂，直接向工厂定制个性化产品，企业负责一站式生产、交付、安装和售后服务的新型网上购物模式。家居工业已经有了作为领导者的天性。厨卫电器企业可以在离开前研究自然的布局策略。这种模式可以节省培训经销商的成本，包括商店补贴、物流成本和经销商利益。因此，厨卫电器企业可以在物流系统、安装团队、售后服务系统建设上投入更多资金，节省中间环节，缩小企业与消费者的距离。

　　同时，厨卫电器可能要谨慎，这种模式有一定的局限性，它对企业周边地区有很大的优势。如果在全国范围内推广，需要仔细调查企业的早期投资和后期维护成本。当然，每个企业都不一样，所以答案也不一样，这不是绝对的。

　　看看以上三个电商，无论哪种模式，最合适的总是最好的信念。每个厨卫电器企业都应该有自己的判断，不应该为了顺应潮流而“死”。