因为早些年大部分的厨卫电器企业都不遵循这个道理的，它们把更多的资源放在同一个产品领域，打算做精做专;比如说家电领域集中了大部分的厨卫电器企业，但它们似乎活得更滋润，一些企业也因此完成了资本积累。

　　但道理毕竟还是有其道理的。特别是近几年，随着厨卫电器行业经济环境的变化，大多数厨卫电器企业终于认识到把鸡蛋都放在同一个篮子里的风险——以家电市场为例，市场趋于饱和，企业的增长越来越乏力，利润不断下滑;而看上去工程领域的情况似乎没有这么糟糕，就寻思着要不要跨领域发展一下。

　　“跨领域发展”不知不觉间已经成为厨卫电器行业的主流，于是我们可以看到，多少厨卫电器企业在强调它们要把“鸡蛋”放在多个篮子里面，以期均衡一下经营的风险。这个“篮子”里的“鸡蛋”没办法盈利，可以通过另一个“篮子”的盈利弥补，总不至于一无所获甚至血本无归的吧。

　　看上去确实是这样一个道理;但，真的吗?

　　企业要想跨领域发展，首先要考虑的应该是自己的资本、也即“鸡蛋”的数量是否已经达到了扩大发展领域的要求。对于厨卫电器行业来说，“篮子”是足够多的，问题是如果企业只有屈指可数的“鸡蛋”，每个“篮子”只放一个“鸡蛋”尚且不足以应付，又怎么能够期待实现真正的盈利。

　　而且，这样的做法无疑会摊薄企业在每一个领域的实力，最终导致在每一个领域都“弱不禁风”，这不是反而加大了经营的风险吗?因此，要把鸡蛋放到更多的篮子里，首先要求企业要量力而行，数数自己的“鸡蛋”的数量。

　　其次，小编认为，企业应该估算一下，另一个“篮子”是否适合安放你的“鸡蛋”。我们已经见到这样的案例，一个实力尚可的家装领域厨卫电器企业跨到工程领域去，结果因为不专业栽了跟斗，这对于企业在工程领域的声誉的影响是很大的。搞不好它放到工程“篮子”里的“鸡蛋”就这么打了水漂。

　　另一方面，是不是坚守阵地就只能“等死”了呢?必须指出的是，这是一个认识误区。放眼行业，依然有企业坚守自己专业的领域，并且依然有发展的空间。试想一下，当越来越多的企业将“鸡蛋”分摊到其他“篮子”中，就意味着释放出更多的市场空间;对于坚守者，无疑是抢夺的好机会。

　　总之，“鸡蛋”该怎么放，对于厨卫电器企业来说是一项并不复杂的多选题。困难在于，如何根据自身的实际情况作出正确的选择。哪怕是选择坚守固有的阵地，也不见得就是“等死”，企业完全有机会通过自身的改良去挖掘新市场空间。反而是激进的冒险，存在“找死”的隐忧。