中国著名厨卫电器品牌小编认为资金对中国著名厨卫电器品牌企业的重要性不言而喻。资金不足，所以才坚持。资金是第一个难题，很多中国著名厨卫电器品牌企业就是资金流的阴影下，艰难生存。资金是企业发展关键，但不是决定企业成败的主因。

　　一、中国著名厨卫电器品牌企业的活着

　　从供给侧改革之声传出以后，不少企业都在说供给侧改革，大中国著名厨卫电器品牌企业说供给侧改革，说得好听是响应国家号召，不好听就是因为“穷”，大中国著名厨卫电器品牌企业尚且如此，小中国著名厨卫电器品牌企业能怎么办?拆借和等待就是公司生存的家常便饭，有很多的小中国著名厨卫电器品牌企业就这样生存着，他们期待奇迹发生。或靠少量的货款维系，或是临时周转，或是减少开支，总之方法有很多，但是对于中国著名厨卫电器品牌企业本身来说，却没有一个有效的解决办法，活着总比死了强。中国著名厨卫电器品牌企业是一个商业组织，持续和赢利才是根本之道。但是仅靠这种指望，中国著名厨卫电器品牌企业不死才怪呢?借能代多久?拆能拆几次?减少能减到哪里?外部环境只会越来越恶劣，陷得越深，最后中国著名厨卫电器品牌企业只会留下一个本儿(工商执照)，什么也没有。

　　二、有所为和有所不为

　　认为能力不够，才坚持。经历了才知道，很多中国著名厨卫电器品牌企业老板都是一脸的疲惫，他们发现市场越来越难以驾控，员工越来越搞不懂，别人越来越不理解，自己越来越委屈。这样的处境下的中国著名厨卫电器品牌企业老板还有一个通病，容不得别人对产品评价;认为自己每天都在市场上跑，为什么经理人不能像业务员在外面拉单;希望员工能入股，共同发展;对自己的盲目自信，认为宁烂不丢。结果呢?公司不像是一个团队，每个人都是一个个体，公司的存在有什么意义?耗着吧，招来一批又一批一次性员工，把大量的精力耗在其中。

　　失败的中国著名厨卫电器品牌企业总是分不清“要有所为，有所不为”这句话的真正意义，是为了利益什么都做，还是坚持自己的主张?当断不断只会使资源和时间越陷越深，从而失去了转机的机会。找外援或寻求帮助并不是一件很失败的事，既然从商，就是一个利益的攸关体，要善于借势。

　　三、顺势和取势

　　顺势和取势，有一个抽样显示，等死的中国著名厨卫电器品牌企业无一例外都没有自己的法律顾问，没有中国著名厨卫电器品牌企业的战略顾问或是营销顾问，至于专家团队连挂名的也没有。中国著名厨卫电器品牌企业是一个动态的商业组织，如何让其有效的运转和发展，需要随时调节和监控，发展是一个不断修正的过程，若是中国著名厨卫电器品牌企业老板不能认识到这样自我适合，那中国著名厨卫电器品牌企业的生存就没有意义。令人尴尬的是很多老板并没有认识到，混着过或是在心累中渴望经营的成功。

　　香港李嘉诚先生说过，开店最重要的因素第一第二第三都是地段，那么一个成功的中国著名厨卫电器品牌企业的根本经营会是什么呢?无疑是在乱世中找到适合自己的方向。梦想只是愿景，在经营中，不要求你的产品如何，模式如何，团队如何，资金如何，关健中国著名厨卫电器品牌是学会审时度势，眼前的困难可以克服，但对于未来的方向作为中国著名厨卫电器品牌企业一定要清楚。