在互联网转型路上，不少厨卫电器企业探索出了自己的独特模式，并获得了巨大成功。“触网”10年的老板厨卫电器就是其中之一。

　　12月14日，老板厨卫电器在有“电商奥斯卡”之称的金麦奖颁奖盛典上，斩获“家电数码类金奖”和“最具影响力品牌奖”两个奖项。专注厨卫电器37年的老板厨卫电器，早已开始尝试个性化定制，不但给油烟机安上了电子“菜谱”，还与魔兽这个超级IP合作，进一步提升消费体验。

　　数据显示，老板厨卫电器上市以来，连续6年实现40%的利润复合增长率，营收复合增长率也超过30%。老板厨卫电器的副总裁、电商CEO蒋凌伟称，2016年整个老板电器的互联网营收预计会突破21个亿，占比应会超过整个公司的30%。这些成绩取得与老板厨卫电器从做产品向刺激用户需求、满足用户需求的转型密不可分。

　　面对这一成绩的取得，有专门的市场研究机会分析指出：过去几年来，在老板厨卫电器的互联网转型过程中，有六大领跑转型之路的绝招。

　　第一招：打造魔兽IP输出文化。魔兽是一个大IP，是70年代末80年代初这个群体的普遍情怀，而这部分人又是要买房、结婚的人群，与老板的目标消费者吻合。真正的IP化运营需要通过品牌化的方式跟用户发生情感联系，后端的情感诉求非常重要。老板厨卫电器将魔兽世界最牛玩家MOON、FLY邀请到企业进行电竞比赛，为产品营销造势。此外，还有魔兽的抱枕、雨伞等周边产品和线下店COSPLAY秀。

　　第二招：从满足需求到刺激需求。家电品类卖新品比较困难，一方面家电品类的用户比较理性，另一方面他们不容易受到新品的诱惑。其实，归根结底，是因为商家对消费升级把握不准，老板电器做到真正结构上的转化，通过刺激消费者潜在需求，实现用户端的沉淀。今年双11当天，老板厨卫电器最高端的三款商品进行平台首发。价格分别为6290、6280和5580元，虽然价格高出同类产品很多，销量却实现突破。

　　第三招：打造“厨源”美好体验。厨源是基于O2O的厨电商品体验中心，老板厨卫电器通过“厨源”满足用户线下体验的需求。目前，老板厨卫电器所有的厨源门店超过了30家，顾客在1000平方米的门店里，可以学习烹饪、烘焙等专门的教学课程，亲子类的活动包括做瑜伽、插花。这种新的零售模式，在抓住用户体验的同时，也发挥品牌的核心竞争力和核心价值。

　　第四招：“微装”与用户互动。作为复购率基本为零的传统企业，老板厨卫电器通过“微装”项目，实现与用户更好的互动。“微装”，即厨房的局部翻新，包括厨卫电器和配套橱柜的更换。同时，对于嵌入式产品的更新换代，还涉及开口，更改水、电的问题，老板厨卫电器都提供了很好的用户体验。

　　第五招：“超级工厂”的创客逻辑。“超级工厂”是老板厨卫电器内部孵化器，这一“超级工厂”开发了第一款空气净化的油烟机。这款产品最大的核心在于油烟机不仅仅可以吸除油烟，还可以帮厨房里的空气进行净化。企业将各个产业链当中的核心员工拉进来组成这个项目组，从生产、技术、外观设计、内部结构、服务、物流、营销，大家都是股东。超级工厂的创客逻辑，其实是这个商品最主要的支撑。企业称之为“机制决定分配，分配决定动力”。

　　第六招：智能仓储解决难题。大家电的仓储跟服饰类的仓储是截然不同的。老板厨卫电器在去年年底正式使用家电行业里面吞吐面积最大、层高最高的智能立体仓库。解决所有SKU、所有商品从入库、出库到零配件的所有过程。

　　拥抱互联网的过程，也是传统企业转型升级、自我蜕变的过程。这是机遇也是挑战，其中需要的是企业变革的勇气和创新能力，是企业综合实力的厚积薄发。老板厨卫电器独特的商业秘诀，使其成为企业转型升级的新标杆，也将进一步引领行业的新未来!