2017年6月末，中山再曝出一家厨卫电器品牌厂商倒闭跑路事件，门口横幅称厂商方面“还我血汗钱，诈骗3000万”，据了解这家企业，在春节过后年初时还成功召开了全国大型招商会，突如其来的倒闭事件的确感受到行业厂商的神经紧迫感，突如起来的消息，在业界几日内炸开了锅。

　　看似家电市场最后一块巨利蛋糕，中国家电市场唯一一个国产占领高端市场的品类——厨电，却也一样与家电一样面对强压生存，为何最后的朝阳市场却接二连三传出倒闭新闻，经过多方调研后中国厨卫行业平台分析，原因有七最后一个大部分厂商都很畏惧。

　　其一：资金链各种原因突然断裂，一般以股东纠纷、预算差异、市场突发因素、渠道变革、行业政策及多方面因素导致，一家生产销售一体化企业，资金链若不充足，或没有后备力量支撑在当今市场，随时面对倒闭风险。

　　其二：过分依赖传统实体渠道，传统厨卫家电渠道土崩瓦解，电商转战新零售模式，通俗地讲传统电商也在面临一样的危机，品牌集中度在地区市场越来越高，导致杂牌微小品牌受挤压被迫被踢出地区市场，意味着传统微小无产品及营销优势的品牌会迅速被淘汰出局。

　　其三：品牌差异化不强，没有在终端市场体现出品牌价值，且出货量与预期差异较大，用人、原材料、配件及生产成本不断增加，线下渠道比重大，电商触网却仍不理想，因此导致资金周转受阻而宣布倒闭。

　　其四：线下渠道代理商授权区域过大，走省级或多城市级大区域授权，过分依赖大代理，然而在当下品牌均在发力渠道整合阶段，风吹草动星点小事，都可能会导致代理矛盾，下架一个品牌简直太容易了，毕竟厨卫品牌效应多为区域性。此前就有品牌连续失去多个上亿年销售额的代理商而严重受挫。

　　其五：厂商未创新坚持走传统产销模式，行业竞争激烈各自创新求发展，再加上市场需求不足，而导致渠道不断缩水，尤其是在消费端没有品牌价值，在厨卫渠道没有品牌影响力的企业，多为率先面对危机的垫底者。

　　其六：行业竞争力不强，对于厨卫行业而言，厂商核心竞争力两个方面，一是产品差异化环保化智能化，二是营销先进懂得造势与联动效应，前者行业多厂商产品同质化，后者营销没有创新只顾产销，不顾及打造品牌。

　　其七：消费主流群体已变更为8090后，然而多品牌都未抓住8090后的真实需求，或者还在产销低端劣质低价产品，在当今市场需求连续缩水的阶段，先不说产品有多大差异化，就是经销商销售没有竞争力的低端产品，也不会赚到满意的利润，这种情况下导致厨卫行业经销商频繁更换品牌。

　　2015年中国厨卫行业平台曾预测“厨卫电器行业将会迅速进入大洗牌”，未来三年内都是危机中求生存，然而遭受到许多方面质疑的声音，当下是最好的验证，平台真实希望行业所有企业都能找到转型升级风口，但不改变或还在坚持传统不去创新，也注定会在渠道变革期政策紧绷期倒下。

　　中国厨电市场正式进入大洗牌阶段，据了解2015~2016两年时间内，厨电品牌淘汰数量已逼近三分之一，专家预测2017~2019年期间，将会有过半的品牌被淘汰出局。

　　我们可以清晰看到，以往的各种花、太太、派及山寨品牌越来越少见，仅这些山寨就占据了厨电行业四分之一的市场，现如今各类低端自主品牌，也在不断传出经营危机，在消费品升级大量淘汰落后产能，打造民族品牌的阶段，从此以后不仅是杂牌大洗牌，不给力的品牌也会受到严重冲击。

　　值得厨卫人反思的是，以往的大屏电脑PC已无机可寻，转战为移动互联网。传统的家电厨卫渠道，单纯电商或单纯实体店都面对生存危机，因此转战新零售实体与互联网结合模式。传统消费低价买单的人越来越少，越有价值和差异化科技感十足的产品越来越热门。种种迹象都在告诉我们，时代变了你变了没有。

　　对于厨电厂商而言，危机是困苦也是历史难求的机遇。对于厨电经销商而言，更重要的是找到新实体店方向。市场再变买方卖方不会变，行业再升级离不开精准需求，无论商业市场如何变化，做正品勇敢创新拥抱尝试新模式，总会找到属于适应匹配自己或企业的新出路。