本周好拾导购网继续隆重推出中国家居建材业英雄传系列，包括厨卫电器、家具、家居卖场、家纺、儿童家具、床垫、家居O2O等企业掌舵人，带您一起领略家居建材业的“江湖悠远”和“刀光剑影”。

　　厨电江湖几十载，波澜壮阔，尘世如潮人如水，过尽千帆。

　　今日，且看海尔、美的、万和、万家乐、老板、方太、华帝、帅康、阿里斯顿、AO史密斯，厨卫电器英雄传。

　　海尔：张瑞敏 国士无双

　　张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席、首席执行官。

　　1949年1月生于青岛。“文革”中属“老三届”，“顶班”父亲当了工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副总经理。1984年临危受命，接手海尔。

　　1984年，张瑞敏第一次出国。在德国超市，他看不到一种“中国制造”的商品。主人为了取悦这位年轻的中国商人，盛赞起中国的烟花来。他高兴不起来，只觉得心里在流血：十亿中国人哪，怎么直到今天还在吃老祖宗“四大发明”的老本!就从这时起，他开始了“残酷”的跋涉，再也没有“好日子”过了。

　　1985年，他第一个抡起铁锤，砸烂质量有问题的冰箱，轰然砸醒了员工：有缺陷的产品就是废品。

　　出奇终于使张瑞敏制胜。如今，海尔产品已全线进入美、德、日、法、澳等经济发达国家。电冰箱在德、美是亚洲出口第一;洗衣机出口日本第一，空调器出口欧盟第一。在大规模出口发达国家的影响下，发展中国家的市场迎刃而解，经销商纷纷上门争夺海尔产品的经销权。

　　1997年2月，世界最大的家电博览会在德国科隆举行，海尔占了中国展位的一半。“引起轰动的不是这件事，而是我们在会上向12个国家的经销商颁发海尔产品专营证书。”张瑞敏说起当时的情景时不无兴奋。

　　都说，海尔的成功是因为有了一个张瑞敏。而了解海尔的人往往又有一个相同的结论：只要张瑞敏在海尔，海尔就尽可放心。可张瑞敏却说：“并非如此。我在海尔与海尔一定健康发展不能简单划等号。你可能把企业做上去，你又可能把它做垮，成也萧何，败也萧何，这种事例不单中国，在世界上也举不胜举。 一着不慎，企业就可能垮在自己手上。”也就是这个原因，他只能让自己永远不停地跋涉着。

　　美的：方洪波 近水楼台先得月

　　方洪波，1967年出生于安徽枞阳县，1983年—1987年就读于华东师范大学历史系，1992年加入美的集团，2012年8月25日，接替何享健任美的集团董事长。

　　在美的内部，方洪波为称为“坐飞机升上来的老总”，可谓青云直上，而借给他这朵云的，正是美的总裁何享健。

　　1992年，方洪波从东风汽车辞职后来到广东顺德，凭借其扎实的文字功底，进入美的总裁办。方洪波那时的工作，是出版《美的》企业报。从组稿到写作、编辑，是方洪波的主业。给领导们写讲话稿、写各种总结、报告，是不能少的副业。在这个过程中，方洪波了解了美的，也分析了美的。并渐渐开始参与公司的宣传、推广工作。

　　也是在这个过程中，何享健发现了他的才干，于是提拔他为公关科副科长，成为方在美的发迹之始，方洪波在何享健的身边，度过了其5年的“近臣”生涯。

　　但伴君如伴虎。一切都会被放大，如果被赏识，也许就会获得超常规的发展;如果不幸是后者，缺点被过早放大的话，也许会过早打入冷宫，就此夭折。处于近水楼台的“近臣”，虽有机会优先的幸运，但是这种幸运也需要才智支撑，机遇从来就是光顾有准备的大脑。

　　1997年，美的遭遇严重危机，空调业务陷入谷底，到底任用谁来挽狂澜于既倒，在美的最高决策层引起了不小的争议，何享键力排众议，起用而立之年的方洪波，使其主管美的空调国内销售业务。

　　方洪波上任之始，大胆提出“让销售向营销转变,让生产制造向顾客需求转变”。“两个转变”虽说简单,但对美的这家一上市就被外界讥讽为“一架三轮车，驶上了高速公路”的乡镇企业来说，却是脱胎换骨。

　　1998年，全国空调大战拉开序幕，方洪波组建的营销军团，做到了只要有空调的地方就有美的营销人员,其空调销量剑指三强，达90万台，增长速度是200%，美的借此不仅解除了危机，还一举奠定其空调行业一线品牌的地位。

　　一面是激情澎湃，有着强烈的进取精神和出人头地的动机，一面却谦恭自抑，两种矛盾的性格特质则在方洪波身上得到统一。也许，不仅仅是方洪波，一切活得长久的企业2号人物，都是兼备两重特质。才华与勇气，使其得以不断进步的动力，而谦恭自抑，则使企业1号人物觉得放心。

　　功高而不震主，在中国这个人治传统色彩浓厚、企业家威权思想普遍留存的商业社会中，绝对是一种明智。

　　万和：卢楚其 江湖夜雨十年灯

　　卢楚其，顺德容桂桂洲人，广东万和新电气股份有限公司董事长，兼任万和集团董事、万和配件监事、万和国际董事、鸿特精密董事、卓威电器董事、佛山市顺德区农村商业银行股份有限公司董事。

　　1969年开始在国营工厂学电工，当时修理电器是一把好手。1988年，一无所有的卢础其决定靠自己的技术优势做些事情——下海。“我38岁下海自己创业，人家已经是大老板了，我还是一张白纸。”　但卢楚其说，他并不觉得晚，不论什么时候，创业永远不会太迟。

　　下海的卢楚其经营电器配套，是万家乐的一个普通供货商。虽然是一直在做配件，但雄心勃勃的卢础其一早就想自己做产品，不断地在寻找商业机会。他发现市面上出售的一种除臭器，外形、功能都不错，精于机械的卢楚其很快就仿造出来了，但没多久，尚不明白专利侵权为何物的卢楚其就站在广州市中级人民法院的被告席上。艰难创业之初便遭此重创，卢楚其说，这是他最惨最痛苦的一段经历。

　　1991年，万家乐和神州在热水器行业的争斗如火如荼，卢楚其从日本买了一台水控全自动热水器，当时国内都是半自动热水器。为了探究自动出水的原因，卢楚其将这台热水器拆散进行研究。经过近一年的刻苦钻研，终于弄懂了技术原理。卢础其说，1993年，当他成功制出这台热水器时，他知道凭借这个，他能够打一个翻身仗了。果然，万和在12个月内每个月产销量都翻一番，突破了1.5亿元，一举进入热水器行业的前三强。

　　全力打造主业的同时，擅长资本运营的卢楚其让万和致力于产业多元化方向发展。卢楚其说，万和不会放弃热水器主业，而且会倾斜更多的资源把主业做大做强，但是万和发展过程中，积累的资本要寻求出路，他要不断地寻找投资机会。1995年，万和成为中国民生银行的首届股东。2002年7月，万和集团成功收购三板上市公司海国投实业股份有限公司29.03%的股份，成为“海国实”的第一大股东。

　　万家乐：杨印宝 四面楚歌

　　“万家乐，乐万家”，这曾是一句风靡全中国、数次被评为中国10大广告创意的广告词。

　　二十世纪八十年代，万家乐将热水器带进千千万万的中国家庭，改变了国人传承千年的洗浴生活。但如今的万家乐显然没有那么乐观。

　　90年代中期以来，国内热水器市场逐渐出现电热水器走俏的趋势。然而，作为业界老大，相比于老板电器、华帝股份、万和电气净利润的增长，“万家乐，乐万家”的老牌厨卫电器万家乐，近年来在主业盈利能力和行业蛋糕分食上显得颇为落寞。

　　2014年，万家乐实现38.96亿元的总营收，同比增长69%，净利润为1.27亿元，同比下降30%。

　　在业绩低迷的同时，万家乐高层人事也是不断经历更迭。去年11月4日，万家乐发布公告称，公司董事长李智因个人原因辞去公司董事、董事长、董事会战略发展委员会主任委员、总经理及下属子公司、参股公司担任的一切职务。李智自2006年5月起，已连续在四届董事会中担任董事长一职。

　　李智离职后，去年11月24日，万家乐第八届董事长临时会议决定，杨印宝当选为万家乐新任董事长并兼任公司总经理。公开资料显示，杨印宝于2002年9月-2014年10月期间曾任职广州珠江啤酒股份有限公司。

　　根据厨电市场资料显示，厨电业的洗牌之势正愈演愈烈，明后两年行业集中度将进一步提升。

　　老板电器的目标是要到2016年再造一个新“老板”。公司在国内高端厨电市场的龙头地位将进一步得到确立。华帝股份在完成管理层新老更迭之后，则积极落实“五年百亿”的战略目标。潘氏家族上位直接利好“华帝”和“百得”两大厨卫品牌整合。目前华帝是国内一、二、三线渠道覆盖最广的厨卫电器专业制造企业。

　　面对两大厨电强手，万家乐橱柜项目长时间搁浅已显现公司无心恋战。在2014半年报中，万家乐将旗下厨电业务经营不振归结于厨卫电器行业有效需求不足，缺乏强有力的市场驱动因素。而老板电器与华帝股份业绩大幅增长，显示出厨电业并非需求不足，而在于万家乐难以在高端厨电市场与老板、方太等既有强手比拼，在中低端又受到渠道广布的华帝挤压。

　　多个媒体表示，如今的老牌厨电万家乐似乎已陷入多元化转型泥潭，即使有意重振厨电业务，也已是心有余而力不足。

　　新任掌门杨印宝能否突破重围，实现逆袭，重振万家乐雄风，还有待时日观察。

　　老板：任建华 上阵父子兵

　　“在中国，我是唯一经过国家认定的‘老板’!”任建华喜欢在自我介绍的开场白后，跟上这句笑谈。

　　1988年，任建华直接“杀到”国家工商总局，终于拿到梦寐以求的“老板”商标专用权。那天的任建华特别兴奋，他在心里悄悄对自己说：不容易，你如今是“老板”的老板了!

　　一切走上正轨后，他带领“老板”展开品牌宣传攻势。1989年，“老板”成为第一家在中央电视台投放广告的同行企业，这个耳熟能详的品牌名，迅速在消费者心中留下烙印。

　　得益于“品牌宣传+核心竞争力”的配套锻造，从1994年至1996年，老板牌吸油烟机连续三年成为中国销量冠军，并在此后两年间继续大举扩张，全线进军灶具、消毒柜、烤箱、蒸汽炉、微波炉、电压力锅等厨电细分市场。

　　1999年，在全力推进事业的过程中，任建华大幅壮大团队，并进军保健品、VCD、音响等多元行业，但正是这两步棋，将“老板”带入节节败退的深渊。1999年底，老板吸油烟机的销售额，从最高峰的4亿多元人民币，大幅下滑至8000万元人民币，市场占有率跌出行业前十名，库存积压，旧款产品被纷纷退回……这一年成为老板电器历史上最“黑暗”的一年。

　　前所未有的败局，在任建华心中刻下锋利的耻辱感。“现在回想起来，我还是心有余悸。大约只有5%的企业，可以做到在哪里跌倒，在哪里爬起来。那次失败最深刻的领悟是，企业的第一要务，不是片面追求做大，而是做长，长寿的长。”

　　1999年，老板牌免拆洗吸油烟机全面进军厨电市场，至2001年，已成为集团盈利最高、领军国内同行业的旗舰产品。

　　2014年，面对楼市寒冬、原材料上涨、劳动力成本上升、出口退税率下调、信贷紧缩等局面，老板电器的全年营收仍增长35.3%，达36亿元人民币，其中净利润增长49%，达5.755亿元人民币。同年，凭借7.3亿美元身家，任建华位列2014福布斯中国富豪榜第369位。

　　2013年12月16日，58岁的任建华将集团总经理一职，交接到30岁的儿子任富佳手中，自己继续担任公司董事长。这意味着，老板电器正式进入子承父业的历史新阶段。

　　在接班问题上，任建华有自己的考量，他对外界表示，这次调整就是为年轻人“让路”。“整个厨电行业都处在产品智能化、渠道电商化的转型期，年轻管理层更有优势着眼于未来，敏锐捕捉商业动态，一定能为‘老板’带来全新景象。”

　　方太：茅理翔 老骥伏枥

　　从“世界点火枪大王”，到与儿子共同创业，成立高端厨电品牌“方太”，再到退而不休时创办“家业长青学院”，方太集团名誉董事长茅理翔凭借人生的三次创业，荣获胡润百富“2014年终生成就奖”殊荣，成为该奖项的唯一获奖者。

　　上世纪80年代中期，中国东南沿海地区掀起第一波创业潮。1985年，茅理翔下海创办浙江省慈溪无线电九厂，开发出了中国第一支电子点火枪。经过短短四五年时间的打拼，点火机的产销便达到世界第一，茅理翔被社会誉为“世界点火枪大王”。慈溪无线电九厂则更名为大家所熟悉的“飞翔集团”。

　　1995年，55岁的茅理翔与儿子茅忠群共同创办方太集团。方太创建之初就确立了高端定位，打造中国人自己的高端品牌。

　　茅理翔与茅忠群父子俩边创业、边转型、边传承，以“带三年、帮三年、看三年”的“三三制”成功完成了交接班，方太集团也在这一进程中迅速崛起，自2002年起即成为行业领导者品牌，最终成为引领中国厨电行业潮流、不断为消费者提供高品质产品和服务的高端厨电领导品牌。

　　2006年，时年66岁的茅理翔开始了自己的第三次创业：创办了中国第一所旨在培养中国家族企业接班人和提升家族企业管理水平的学校“宁波家业长青接班人学院”，琢磨如何帮助家族企业顺利传承，实现家业长青。在茅理翔看来，这是他晚年的善事，以一颗火热的、燃烧着的、几乎着了迷的心，为帮助中国民企实现百年传承的梦想，是一份可以做到“基业长青”的事业。

　　华帝：潘叶江 山雨欲来风满楼

　　2015年，曾经的创业一代“华帝七贤”退居幕后，38岁年轻的“创二代”潘叶江正式成为华帝掌门人。潘叶江低调、内敛，拥有与父辈一样的典型的广东商人特质，却比父辈更谙熟当下由互联网经济、年轻人经济带来的商业环境变革。在就任华帝董事长之前，潘曾主持百得厨卫，并在华帝管理层工作多年。随着潘的上位，由此带来的变化是：华帝的股权、管理权更为集中。同时，其他的变化也在华帝的各个层面发生。

　　在过去的二十年时光里，华帝曾经一直走在时代的前列，引领着厨电行业的发展。然而，和过去的辉煌相比，现在的华帝显得颇多曲折：2015上半年，华帝半年营收17.65亿元，同比下降11.26%，净利润1.11亿元，同比下降8.49%，业绩不甚如意

　　毫无疑问，2015年是华帝的低谷之年，多年沉积下来的负面因素爆发，让华帝一度成为行业的焦点;然而，也正是2015年，成为华帝从低谷反弹的开始。

　　2015年，当华帝因为管理层的变动，而成为舆论焦点时，正是这家老牌企业遭遇变革时所面临的阵痛之一。曾经开创华帝基业的七位创始人均已老去，而因历史原因造成的管理权过于分散的局面，如今也成为企业管理的掣肘。华帝的变革，必须首先发生在企业顶层。

　　对于外界对这次华帝管理层变动的甚嚣尘上的种种评论，潘叶江只表明了一个态度：做好华帝该做的事，最大的对手是自己。

　　面对重重压力，潘叶江坦承：“厨电行业的同业竞争并不可怕，因为行业格局已经初步形成，华帝在其中自有分量，而且同业竞争，大家都是以相同层面的思维、相同层面的模式进行”。潘叶江真正忧虑的是，“整个传统厨电行业有可能面临的跨界冲击。假如小米也做厨电，传统企业能否应对?如何应对?”

　　潘叶江希望为华帝寻找一条传统制造企业通往未来的长远道路，而华帝此次的变革正是开始。

　　帅康：邹国营 春风得意马蹄疾

　　邹国营出生在一个贫穷的农村家庭，当时是闹饥荒的年代，一家九口生活困难程度可想而知。生长在这样的家庭，让邹国营懂事甚早。每到周末学校放假时，他都主动陪父亲进山敲石子。那时一担石子能卖1毛钱，如果单靠邹爸爸一个人干，一个早上的劳动也仅能敲出一担多一点的石子。有了邹国营做帮手的那天，邹爸爸都能比平时多敲一担石子，多卖1毛钱。邹国营每天都会帮家人纺草绳，一家人熬夜纺出的草绳由邹父第二天拉到盐场卖掉。

　　20岁的邹国营进了父亲工作的工厂——余姚历山五金厂。这个工厂里，邹国营一干就是10年，而他的命运也在这里发生了转变。在一次因要给微调小螺钉做酸洗的公出中，邹国营在他住宿的小旅社里与胡建国结识。恰好是来余姚购买微调小螺钉的。于是邹国营邀他去自己所在的五金厂去看看。见邹国营为人忠厚老实，胡建国也想交下这个朋友，于是他在邹国营的带领下来到历山五金厂考察，邹国营因此揽来了自己人生中的第一笔生意订单。

　　当上厂长的邹国营面临的第一个难题就是“选择”。他心中有一个念头――坚决不做二次配套企业!但到底生产什么产品还不能确定。“那段时间总也睡不好觉，”邹国营说，“有一天，已经到了凌晨两点多，我突然想到了抽油烟机，当时顿时觉得眼前一亮。”当天早上5点，邹国营早早地起床，在小区挨家挨户去数抽油烟机，100户人家里一共有22台抽油烟机。我住的那个小区在当地是比较富的小区。从那时起，我便认定抽油烟机的市场会大有前途。”

　　做事认真的邹国营眼睛里揉不进一粒沙子。“帅康”抽油烟机刚刚投产时，邹国营便对全厂上下强调：第一批产品在质量上绝对不能马虎，如果有一台质量不过关的产品进入市场。但是，第一批产品还是出现了质量问题。由于喷塑设备调试不当和技术操作失误，一批价值18万元的帅康抽油烟机主壳出现了喷漆不匀的问题。虽然这一小问题不仔细分辨根本看不出来，但邹国营在得知此事后立即找来一把榔头，让生产这批产品的员工把产品砸掉。

　　今天的帅康集团，携“精致生活，源自细节”的企业理念，正以稳健的姿态大踏步地进军国际化竞争舞台。 2013帅康热水器荣获“2013中国热水器最具性价比产品”称号。12月，帅康集团荣获“中国城镇消费十大满意度品牌”，邹国营荣获“十大杰出产业贡献奖”。

　　2015年帅康以165.78亿元品牌价值连续八年蝉联“中国500最具价值品牌”厨卫行业第一品牌桂冠。

　　阿里斯顿：盖博瑞勒·蒙泰斯 胸有丘壑万千

　　盖博瑞勒.蒙泰斯先生于1994年毕业，主修电子工程。1995即加入阿里斯顿热能集团。从欧洲到俄国，再到新加坡、越南，直至中国，蒙泰斯先生随着阿里斯顿全球业务的发展几乎走遍了大半个地球。1995年至2002年，他负责集团质检部及生产计划部的工作。2002年开始，盖博瑞勒·蒙泰斯先生负责俄罗斯市场，在那里阿里斯顿热能集团实现了一个重要的里程碑。2009年底至今，盖博瑞勒。蒙泰斯先生担任阿里斯顿热能集团远东区总裁。

　　阿里斯顿热能集团(Ariston Thermo Group)原名默洛尼集团(MTS Group)，诞生于上个世纪三十年代，总部设在意大利北部城市法布里亚诺(Fabriano)，是专业生产供暖和热水产品的全球领先企业。如果追朔集团旗下几个著名品牌的历史，则已经超越百年。

　　“一个企业的最终价值体现在促进人类文明和社会进步。”集团创始人阿里斯狄德•默洛尼在企业创立之初便确立了这样的价值观。近一百年来，阿里斯顿热能集团已经成为提供全系列热水供暖产品的国际化企业，以品质和安全为使命，将创新科技、节能环保、时尚设计完美结合，为全球用户提供从家用到商用的全系列供暖和热水产品，为消费者带来全面的温暖享受，并不断提高他们的生活品质。阿里斯顿热能集团旗下拥有20多个著名品牌，其中欧科(ELCO)和阿里斯顿(ARISTON)品牌更是享誉全球。

　　阿里斯顿热能集团是欧洲为数不多的通过“集团质量认证”的集团之一，由于出色的质量管理，阿里斯顿热能集团的产品获得全球众多权威机构颁发的3000多张认证证书，阿里斯顿热能集团的实验室还被授予了“自我认证”资格，能为自产的和其他品牌的产品签发欧洲极为严格的CE质量认证，阿里斯顿热能集团先进的生产工艺事实上已经成为了世界性的行业标准。

　　A.O.史密斯：丁威 扭转乾坤

　　丁威，A.O.史密斯(中国)热水器有限公司总经理。于1997年3月加入A.O.史密(中国)热水器有限公司并担任材料部经理，后于1998年7月被提升为生产副总经理。在加入A.O史密斯之前，丁威曾在美国工作6年，担任高级材料和项目管理之职。他于1990年获得美国内华达州金属材料工程硕士学位;1987年获得北京科技大学材料工程硕士学位;1984年获得北京科技大学工程学士学位。

　　A.O.史密斯公司是一家有着130年历史的老牌美国公司，在上世纪50年代A.O.史密斯就成为全美热水器行业最大的制造商之一。这样的一个美国常青树来到中国后，却经历了一段“水土不服”，连年亏损。美籍华人丁威就是在这个当口就任A.O.史密斯中国区总裁，为美国常青树A.O.史密斯摸出了一条中国道路。

　　丁威发现，热水器在中国与美国的销售模式是完全不同的。在美国，95%以上的热水器是通过大批发卖出去的，消费者在买房子时，热水器是作为设备配套一起买。因此美国热水器制造企业最大的客户是那些给房产开发商配套批量采购热水器的供应商。而中国的消费者是把热水器当家电一个一个地挑选。A.O.史密斯的产品被放在家电销售区内零售。接手整个零售体系后，生产管理出身的丁威用生产管理的视角去考察，认为，营销方面前几年的亏损就在于粗放式管理。

　　A.O.史密斯在美国从来不做广告。在美国一个经典的讲法就是“最好的广告是产品”，用户喜欢你的产品，自然会帮你去传播;用户用了你的产品如果觉得受骗上当了，他也会到处去说你的坏话。为了适应中国市场的需要，A.O.史密斯从2003年开始做了有史以来第一个电视广告。经过几年的磨合和一些尝试，现在公司批的广告费宽裕起来，当然这也给丁威带来了压力。因为广告预算增加了，业绩也就必须同比地上去。

　　在美国市场上，A.O.史密斯战略定位是做老大，扩份额。经过多年努力，把美国的市场占有率保持在35%到40%。而在中国，A.O.史密斯从建厂开始，就有一个明确的战略定位，要做行业领导者。目前中国热水器市场年需求量已达到了上千万台，并保持着每年8.5%的增长速度。

　　不管是一代王朝的崛起，还是子承父业的家族打拼，或者外资进军，厨电江湖从来不乏能人，时代滚滚向前，且看这些厨电英雄们如何弄潮古今。