通过“业务流程优化+信息系统”的推进,长虹80%以上的会计凭证由经营活动进程驱动系统自动生成,财务核算的时效性和准确性得到了极大提升,使得财务核算效率提高了近35%。
10月刚过,家电业却以早早进入寒冬。
有专家认为,这个10月是传统家电行业由“牛市”转向“熊市”的分界点。受互联网的冲击,未来几年内,市场还会进一步萧条。凛冬将至,对于国内的传统家电企业们来说,摆在面前的只有两条路:转型,或者被淘汰……
历史的车轮告诉我们,任何一场比赛都会有准备充分的选手出现。去年下半年,四川长虹提出“让想象发生”的新品牌主张,宣布自己将面向互联网进行转型,今年开年,长虹先后推出基于家庭互联网的CHiQ(启客)系列家电,成果初显。
然而,一个动辄上万员工的庞然大物,要想转身拥抱互联网、智能化,显然不是一朝一夕就能完成的事情,需要公司从硬件、流程、思维、人才、管理等各方面进行改革。“让想象发生”需要来自各方面的保障。
近日,长虹推出了家电行业首个“智能化系统管理平台”,从信息化方面进一步推动了转型的脚步。
在“智能化系统管理平台”中,从互联网、大数据、云到智能制造、智能研发和智能交易各个环节被相互贯通,在先进制造与基础管理的支撑下,企业中 的人效、财效与物效全面提升,并从企业内部的协同向产业链协同应用演进,有效地减少了无谓的内耗,从内部保障了互联网转型的成功。
已被哈佛MBA作为案例收录的“长虹财务共享中心”体系为例。在此体系下,员工想要进行费用申报,只需要填写网上申报后等待相关的自动化流程审批结果。信息化大幅度的提升了员工的工作效率并节省了时间成本,无需再像从前那样东奔西走等待领导签字,费时费力。
通过“业务流程优化+信息系统”的推进,长虹80%以上的会计凭证由经营活动进程驱动系统自动生成,财务核算的时效性和准确性得到了极大提升,使得财务核算效率提高了近35%。
据了解,除了强化以财务管理平台为代表的集团管控信息化建设,长虹还以供应链为中心,构建起生产物流管理信息化平台,并以客户为中心建设营销管 理信息化体系,目前已构建起营销管理系统、电子商务平台、长虹美菱专卖店营销管理、呼叫中心、客户管理等5大系统。预示着贯穿供应商、大客户、服务商、经 销商、消费者的全链管理流程。
“企业信息化平台搭建与实施,有助于长虹对自身体系进行梳理,并解决诸多深层次上遗留下的历史难题。”长虹发展管理部部长寇化梦说。
在信息化应用方面,还有不得不提的“无人工厂”。长虹的电视工厂拥有亚洲最先进的电视生产线,以IE作为顶层设计,设计完线体、厂房之后再加入 自动化、信息化内容,可同时生产八款电视,5.5秒钟下线一台电视。利用信息化手段跟踪,从加工、物流、传输、检测,全都是自动化,达到了无人生产的状 态。
“在长虹等企业的努力下,信息化终将成为家电界的一股不可逆转的潮流。”一名专家说。