“只有高绩效，员工才有高收入，企业才有大发展。”8月2日，超人厨卫在超人商学院召开“绩效管理体系建设成果发表”大会，据了解，绩效管理体系辅导从2017年12月25日开启，历时8个月。在健峰专家7次耐心辅导下，超人厨卫正式导入更严谨、更科学的绩效管理体系。

　　会议现场，各部门主要负责人签下承诺书。大家表示，绩效考核的目的是企业和员工能够共同进步，不但提升企业的经济效益，还能提高团队的工作热情，让企业真正实现精益管理，让生产效益最大化，让团队效率倍速增长。

　　“只有不断的自我进化，才不会被市场无情淘汰。”罗子健董事长表示，传统制造企业比拼的是战略、品牌、资本、技术、营销、管理，中小企业论重要性，第一是创新，第二是机制，第三就是管理，中小企业相对容易突破的应该在营销、管理两个板块，而包括营销在内的所有工作，都离不开管理，没有管理，就不会有绩效，没有绩效，就不会有未来。

　　常务副总刘晓云在致辞中谈到，绩效管理体系项目建设，就是为了创建一整套论功行赏的机制，并且让这套机制保障每位员工与公司的目标充分结合，形成利益共同体、事业共同体和命运共同体，真正实现为“用户创造价值，为员工创造幸福，为客户创造利润，为股东创造梦想，为社会创造财富”的超人宗旨。