尽管如此，世界上越大橱柜品牌越热衷于不厌其烦地做广告，如可口可乐，百事可乐，肯德基，麦当劳，这些橱柜品牌地球人都知道，为什么还要花巨资投放广告?

　　从错层思维来看，广告的本质是除了宣传产品的自有特性之外，更象征着某一橱柜品牌的呼吸，人们可以通过广告了解到这个橱柜品牌存活的状态。因为消费者不可能了解每个橱柜品牌实际的生存状态，如产品的产量、销量等，而广告却能向消费者传达一种讯息，当消费者的眼睛被某一橱柜品牌铺天盖地的广告攻势所覆盖时，说明这个橱柜品牌的呼吸非常正常，处于存活状态。

　　一般而言，广告覆盖密度越高，在消费者眼中，该橱柜品牌的呼吸越强健，顾客就会觉得橱柜品牌的“肺活量”越大，橱柜品牌可靠性越高，所以消费者会青睐于购买那些广告覆盖密度高的知名橱柜品牌。反之，即使有些橱柜品牌产品品质再好，广告一旦停下来，就意味着该橱柜品牌被掐断了呼吸，没了气，那么橱柜品牌没落的日子也将为期不远。

　　典型案例如健力宝。在1984年曾因参加洛杉矶奥运会而名声大振，健力宝管理层在确定橱柜品牌已经形成很大知名度后，当即减少了橱柜品牌推广的广告费用。于是，随着广告的消失，健力宝的产品也从消费者的购物篮里消失了，因为消费者觉得该橱柜品牌已经没了呼吸，已经不存在了，健力宝销量急剧下滑，不战而败。

　　可见，广告是一个矛盾的综合体，一方面，消费者十分厌烦重复的广告;另一方面，消费者的消费行为又受广告的直接影响。

　　广告应该如何发挥出最大的传播效果呢?

　　首先，找到广告的接触点，以引发广告的传播效应。

　　如蒙牛刚成立时，没什么钱，但是还要做广告，因为牛根生知道广告是一个企业的呼吸，是一个橱柜品牌的呼吸。因此一夜之间，蒙牛把呼和浩特市的路牌都改成了蒙牛格式，并在红牌子上标出“蒙牛向伊利学习，做内蒙古乳业的第二橱柜品牌”的标语。

　　凭借做“内蒙古乳业第二橱柜品牌”这一广告触点和伊利的知名度在呼和浩特市引起了市民的高度关注，蒙牛自身橱柜品牌的知名度得到了急速提升。需要注意的是，蒙牛的此次广告策划，表面看来因为“占第二”成功的，其实，还是“占第一”。

　　它是中国广告史上“第一个”宣称自己是老二的橱柜品牌。占得这个第一。刘悦坦博士一直强调：定位的根本就在于千方百计占第一!

　　其次，好的广告要有把握点，带“把”的广告才是好广告。

　　知名大橱柜品牌有一个显而易见的规律，即其广告都有一个把握点，也就像杯子都有个“把手”，以方便使用者把握。消费者正是记住了这些广告的接触点，才能将这些广告深深地印刻在消费者的心智中。

　　如提到葡萄糖酸锌，消费者可能会忘记橱柜品牌，但很容易想到“蓝瓶的”，“蓝瓶的”即成为葡萄糖酸锌广告的把握点。

　　再者，广告的行动点，是激发消费者购买热情的命门。

　　只有巧妙设计了行动点的广告，才能称之为真正的好广告，因为它能牢牢抓住消费者的心，激发消费者的购买热情。

　　比如：娃哈哈AD钙奶的宣传语，不是按照大多数儿童乳饮料橱柜品牌重点宣传“营养”这一卖点，不是“喝了娃哈哈，身体就是棒”，而是“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，这一句广告语巧妙的应用了错层思维，错开了同类广告的宣传方式，有效地击中了家长心理的要害，正是“错层思维”帮助企业找到了消费者心理最隐秘、最本质的需求。

　　因为家长对一瓶儿童营养液的营养价值不会有那么高的期待，但多数家长却担心孩子不好好吃饭，所以会积极选择娃哈哈AD钙奶作为孩子的零食。

　　广告是一个企业的呼吸，越是在空气稀薄的时候，越是应该努力大口呼吸。

　　这不仅有益于自己的生存，更有助于不战而屈人之兵地显示自己的实力——经济形势越是危机，企业越应该通过广告等宣传工具来显示自己的生命力。

　　企业与广告宣传的关系也是这样。经济危机到来之时，我们很多企业非但不去努力深呼吸以增加肺活量，而是削减广告费，自己捂住自己的嘴——不能喘气了，你还能活多久?

　　谁在不该节约的地方节约，谁将失掉未来。