目前，窗帘行业的大多数企业都采用经销商管理系统。企业和经销商是一体的。只有经销商越来越强大，企业才能发展壮大。鲜为人知的是，如果一个品牌的经销商一个接一个地倒下却没有任何利润，那么这个品牌可能就没有光明的未来。今天，我将站在窗帘经销商的立场上，看看应该怎么做才能变得强大?

　　当然，成为一个强大的经销商就是选择一个“可靠的”窗帘品牌，这需要一个长远的眼光。在投资之前，我们必须首先进行检查，以确保品牌有潜力和改进空间，从而使我们的经销商业务能够长期发展，将“狭窄的道路”变成“阳关大道”。在选择了最合适的窗帘品牌后，如何操作是一个大问题。俗话说，有多大的老板就有多大的生意，生意做不大无疑是老板的问题。那么，你如何让自己成为一个合格甚至优秀的窗帘经销商呢?

　　首先，我们必须问一个问题。做经销商要事必躬亲还是“甩手掌柜”更好?当刚做经销商时，许多人不知道窗帘的专业知识、安装常识、市场趋势等。如果一开张就置身事外，所有的事情都由店员来决定，在外面很开心也很无忧无虑。这样一家经销商商店可能不会走远。因此，在操作开始时，必须用心参与，只有熟悉整个行业和流程后，才有资格独自完成。此外，不自己做并不意味着拍拍屁股，甩手不管。相反，你应该承担起作为管理者的重要责任，而不仅仅是一个能赚钱的商人。

　　当窗帘店铺成熟、客户来源稳定、各方面稳定后，经销商将慢慢开始组建自己的团队。得力干将和左膀右臂是必不可少的。如果规模越来越大，也必须建立一定的管理制度，招聘更多的员工进行分工。只有明确的分工才能使每个成员履行自己的职责。不会因为某一位得力干将的例子拉走客户源而最终限于被动局面。当然，作为窗帘经销商，他应该对市场有更多的了解，并与自己的管理人员一起推出一定的营销计划，这也是重中之重。

　　编辑认为经销商也是窗帘企业的终端，他们的成功是企业和品牌成功的组成部分。因此，窗帘企业也应该考虑如何在业务实践中培训经销商，使双方能够取得双赢的结果。