中国品牌从模仿开始，假冒品牌只是从中国制造到中国创造转变过程中周期性的副产品。起步晚、规模小使中国窗帘企业难以在一线市场与国际品牌竞争，这已成为中国企业难以突破的局面，尤其是普遍存在的“小作坊”生产。这些企业只想要效率，而不是创新，盲目追求高效率和高收益。因此，假冒产品已经成为窗帘行业的一个普遍问题。

　　窗帘行业模仿成风

　　十年前，房地产业的快速发展刺激了前所未有的市场需求。在过去的十年里，窗帘企业随着装饰行业的发展而成长，产品逐渐进入普通人的视野。窗帘从纯销售到“工程+零售”的组合销售模式。因此，窗帘企业也迎来了蓬勃发展的春天。

　　在巨大利益的诱惑下，许多中小窗帘企业放弃了传统的“研发-生产-销售”模式，采取了“生产-销售”的捷径模式。因为新产品的研发需要很长的时间和成本，并且有一定的市场风险，所以可能不受欢迎。窗帘企业的老板从国外带回了一些样式，并通过市场反馈模仿当前市场上最畅销的产品进行生产。所有这些都是相对节省成本的做法，并被模仿。

　　企业认真对待“复制“

　　一旦窗帘产品的粘贴和复制过程变得流行，这是整个行业的一个失败趋势，因为行业的创新活力已经丧失。企业只能用这种方法短期获利，不能实现长期发展。这也是窗帘行业，包括其他行业的一种固定疾病。需要革命性的变革不是一蹴而就的事情。认真对待“抄袭”也是必要的。

　　同时，如何有效提高行业利润率也是窗帘企业面临的一个紧迫问题。一般来说，品牌帮助用户实现需求的关键在于产品。产品是利润的最终来源，但现在原材料短缺。企业必须加强技术改革，创新制度管理，将成本降低到最低水平。

　　为了改变窗帘企业抄袭现象，必须高度树立科技生产发展理念，加强品牌差异化，努力打造属于自己产权的窗帘产品。面对日益复杂的市场，模仿最终将面临行业的淘汰，抛弃企业的精髓，也就没有长远发展可言。