互联网电子商务的发展让我们看到了许多商业奇迹。许多窗帘企业都在积极寻求互联网转型。然而，与新兴的互联网企业相比，窗帘企业属于传统产业。互联网变革的最大瓶颈是缺乏互联网思维。互联网创造的商品销售奇迹已经将许多窗帘企业抛在身后，尤其是电子商务公司经常提到的“爆款”。事实上，创建爆款并不难。关键在于窗帘企业是否有爆款。在互联网时代充分利用爆款通常可以大大增加窗帘的销量。

　　要在窗帘中制造爆款，找到产品的爆炸点

　　爆款，这个源于电子商务的术语，指的是在淘宝上销售的一种特别受欢迎的产品，然后传播到离线实体。只要单个产品的销量能对企业的销量做出巨大贡献，它就是一个爆款。老板或创始人将在企业发展中扮演不同的角色。最重要的角色是超级产品经理，他必须在核心爆款产品上投入大量精力。同时，老板也是首席经验官，也应该是最重要的商店经理。他不能离开前线。小米雷军无论如何都会在一段时间内做客户服务。海迪劳·张勇也将在一线商店当服务员。

　　因此，在构建爆款时，窗帘企业必须在产品上投入大量的时间和精力，窗帘企业需要集中资源找出产品值得爆破的地方。

　　打造窗帘爆款需要一个拥有互联网基因的团队

　　团队是企业最大的财富，但它也可能是企业最大的敌人。窗帘企业需要明白，团队的数量不一定与企业的绩效成正比。传统行业的窗帘企业在最初的扩张中将依靠团队数量的增加。然而，在创建爆款时，窗帘企业的团队数量并不大，而是选择基因相互关联的团队成员。这些人有很强的网络营销思维，每个人都是有个人能力的超级战士。

　　用样板的激活爆款背后的销售链

　　建造爆款窗帘的关键是引导消费者离线，刺激离线购买力。因此，窗帘企业需要集中资源，不断建设分阶段的超级商店。一方面，这家超级商店用于销售包括爆款在内的产品，另一方面，它在为渠道设定基准和不断刷新业务记录方面发挥着作用。在这个过程中，案例不断被用来丰富团队的经验，从而刺激窗帘爆款产品销售链的活动。