中国著名窗帘网讯：伴随着国内房地产业的蓬勃而发展起来的窗帘行业，也因着房地产的低迷而走下了高速发展的轨道步入平淡期。尽管近些年窗帘行业的发展不甚满意，仍有不少企业在上演着逆势扩张的戏码，须知，在经济不景气、市场需求量减少、自身实力又不够情况下，窗帘企业的盲目扩张无异于“自杀”。

　　盲目扩张或致窗帘企业陷入危险境地

　　目前，很多窗帘企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国一些企业短命的主要原因。在中小窗帘企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。

　　窗帘企业坚持长久发展 切勿盲目扩张

　　由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，窗帘企业将陷入更加艰难的境地。

　　窗帘企业要“勤俭持家”

　　停滞的资源是窗帘企业最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是窗帘企业资产中的一部分，窗帘企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个窗帘企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低。例如，窗帘企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。

　　窗帘企业接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于大窗帘企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型窗帘企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，窗帘企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。