谈起浙江玉立电器，熟悉厨电行业历史的人准会回想起，这个有着超过三十年历史的老品牌曾经所获得的多项行业殊荣。从发明第一代双电机双涡轮油烟机到中国首批高效净化环保之星烟机，玉立厨房电器用30年的坚持和专注不断推进厨房电器的变革。

　　同样，在过去几十年间，玉立厨房电器凭借OEM开发生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、集成灶等厨房电器，积累了丰富专业技能与深厚文化底蕴，目前已形成3个研发中心，5大厂区，超200余项专利的研发规模。2015年，其投资规模1.8亿元的第三座自动化工厂启用。

　　玉立电器生产的历代烟机讲述着其三十年行业历史

　　专注厨电 发挥制造研发优势

　　面对这一切，也让玉立电器开始有了做强自主品牌，让老品牌面貌一新的想法。其市场部部长朱雷坦言，玉立电器有着辉煌的历史，但是需要品牌年轻化，尤其是集成灶，需要让渠道，让消费者更好的知道玉立的产品核心优势。

玉立电器市场部部长 朱雷

　　“作为厨电领域的‘元老’，玉立在研发技术方面有着很强的底蕴，我相信这是未来厨电以及集成灶行业发展竞争中的一个最核心的部分。玉立集成灶的产品优势是第三代集成灶模块化设计，解决了台面无缝、气电分离和油烟分离等三大难题。特别是在一键清洗方面，采用高温热融清洗技术，不用加水就可完成清洗，一次电热洗，油污清洗率达到98%以上。”朱雷表示，玉立走过了三十年，未来将以十年为一个单位，一方面专注于传统厨电制造，另一方面以生产以及建造国内一流的生产企业为目标去整合生产设备、技术等优质资源。长远布局工业4.0，使玉立能以老品牌焕新生的形式助力中国厨电行业的工业制造踏上一个新的舞台。

　　现阶段玉立拥有先进的瑞士金马静电喷涂流水线，配有德国先进的激光切割加工中心，数控剪板机，数控折弯机，数控转塔冲床等加工设备，配置了独立的测试中心，拥有全套测试设备。在市场竞争的品牌洗涤下，掌握核心和工厂生产能力的品牌无疑就是最后的胜者。玉立已完成从单一的生产线到完整的生产链的改变。

　　其中最值得一提的是激光焊接机器人于生产线中的引入和运用，朱雷谈到，玉立近几年的订单销量始终保持每年50%以上的增速，但是出现了产能负担不足的局面，因而通过“机器换人”，在响应国家关于工业4.0要求的同时，引入机器人设备，极大的实现了生产提效，换来了可观收益和蓬勃动力，让玉立生产线向着自动化、智能化发展，也让玉立品牌注入了更多现代化气息。

玉立电器生产线引入更多机器，向自动化、智能化发展

　　只不过，在制造转向智造后，对于产品是否要迎合眼下的厨电智能化风潮，玉立电器有着自己的判断和认识。

　　朱雷认为，玉立未来肯定会涉足智能化，但从产品应用角度而言，不能倒逼消费者去被动接受，“我认为很多不必要的功能要用户为智能买单，这不是出于用户真实需求的考虑出发，或者说是有效需求。我们一直要做的就是要去解决用户的核心需求，玉立不会为了智能而智能，会专注厨电，专注集成灶，其实集成灶有很多演变和发展空间，比如收纳功能、滑轨等，可以做得更完善，都有很多可以专注于升级的方向。”

　　强化自主品牌，把握发展时机

　　制造端的技改提效，机器换人后，玉立电器实现了规模加速度。“今年上半年集成灶增长迅猛，我们有信心在2017年实现三件套加集成灶，自有品牌实现亿元规模。同时，利用三年时间打造自主品牌，每年实现翻番。”为了达成这个以目标，玉立电器已经在有意识的调整OEM力度，加大向自主品牌的倾斜和打造。

　　据介绍，玉立电器将在今年下半年的团队打造上去组建一个人数更多且更加有效的业务团队;而后在网络进行页面的优化和改版，玉立的LOGO完成更新升级，视觉形象设计明晰化;同时将加强落地环节，终端标准化，最后针对产品，朱雷透露不久会有两款集成灶新品面市，结合工业设计理念来开发在火力、颜值方面都会让人有耳目一新的感觉。

玉立集成灶产品展示

　　针对加盟商的选择上，玉立给出的策略则是先做留存，再谋拉新。朱雷对此向《艾肯家电》解释道，“今年可以算玉立对于自主品牌打造的元年，第一年对于客户资源先做好留存，培育老商，优商，提升抗风险能力，第二年在打好基础后，发展更多优质资源。”在其看来，在厨电行业尤其是集成灶行业风生水起之时，专注传统厨电之下发力自主品牌的时机恰到好处。

　　“首先是消费需求迎来升级，用户已经有辨别产品好坏的能力，当前的家庭装修进入了改善型需求，他们会有更加个性化和主张的选择。其次，经销商也有了选择好产品、好厂家的意识，再次，品牌的激烈角逐和行业的分化趋势，让一些杂牌和打擦边球的企业加速淘汰，不再具备以往的搅局之势了。此外，国家近两年的城中村拆迁等政策，也萌生了大量用户需求。”

　　很显然，分化格局让每个企业的路线越来越清晰，对于缺少优质产能的集成灶行业而言，具备全生产线的玉立电器面临着全方位系统性工作的挑战，但同时其三十年的制造经验也恰能得到最大限度发挥的舞台。(陈轩之)