【厨房电器品牌网讯】很多人往往能挑选出精干的人才，但用才时却发现有种种不适。实际上，并不是招聘来的人才出了问题，而是管理者们还没有充分地掌握用才的艺术。因此，学习用人的哲学，是每个管理者的必修课。

　　每个人都是一直处于变化之中，管理者不要过分依赖自己的主观判断，也不要急于定性。要保持对每位员工的细致观察，要永远保持发掘员工长处的热情。发掘他人的长处，不能仅凭着他说了什么，更要看他做了什么。

　　所以，厨房电器企业的用人在短期内很难得出好坏的结论，要向长远要效益，要善于选择、要懂得坚持、要克制沉淀。

　　就像去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

　　金无足赤，人无完人，面对各有所长，各有所短的员工，管理者要做的事情是：取你所长，补他所短。一个公司犹如一盘棋局，每个员工犹如棋盘上的棋子，每颗棋子都有他的价值，有的棋子甚至决定了整盘棋局的输赢。管理者要掌握一些微妙的用人技术，充分挖掘每一个员工的价值。正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

　　一、举贤任能、德才并重。厨房电器企业用人必须以全局利益出发，按照任人唯贤、德才兼备的原则，广纳贤上， 摒弃论资排辈，谁贤能就用谁，使他们充分施展自己的才华。

　　二、用人不疑、疑人不用。厨房电器企业用人要坚持诚信任用的原则，做到用人不疑、疑人不用、信者必用、用者必信。让他们充分行使职权，大胆委托工作，对他们敢于放权力、压担子，充分发挥他们的潜力。

　　三、合理配置、科学使用。厨房电器企业的生存和发展，不仅需要大量人才，而且需要合理的人才结构。

　　四、适时调整、动态使用。“挪则活、呆则死”。人的积极性和才能的增长是有周期性的，经常从事一种工作，习惯成自然，往往会限制人的智能发展。

　　因此，厨房电器企业的管理者要尽量给每个人提供施展才华的广阔天地和平等竞争的机会，创造宽松的环境，使他们有用武之地，使他们的自身价值得到社会的承认与尊重。