中国有句俗语：“既要埋头拉车，又要抬头看路。”说的意思也差不多，既要埋头苦干，更要志存高远，注意大方向。我们现在经常听到很多老板又重新回到企业，专心于企业的具体事务，他们认为只要专注专业就会有机会。

广州建博展

　　这样当然好啊，能够脱虚就实，当然会有助于实体经济竞争力的提升。但很多老板又好像有些矫枉过正，单纯地去考虑专心于具体事物，而忽略大的趋势。因为无论做什么，都离不开趋势，所以还是要留一些时间研究方向。趋势、定位、战略、经营配衬和执行力才是把一件事情做好的基本逻辑。

　　经常听人说，老板的工作就是找人、找钱、找方向。这话靠谱。但是不要瞎折腾，人、钱和方向都要和自己的实际情况相匹配，中小企业基本上经不起折腾。

　　我认为，中小企业老板要用更多时间考虑人才的招揽、使用和组织的变革，把个人效率最大化变成组织效率最大化。所谓的脚踏实地并不是说要落实到每一件具体的事情上，这样就会让组织失去效率，让团队成员无所适从。花更多的时间去考虑去实现组织效率最大化，显然是老板应该也必须去做的事情。

　　五月份去北京看过一个朋友拍电影。他简单地介绍了拍一部电影的过程。我当时就感慨，我们应该要以拍电影的模式来经营品牌，经营企业。一般来说，拍电影首先是看中一个小说，然后就把这个小说买下来改编成剧本，然后根据剧本的要求，寻找制片人等，通过股份置换、资源置换等方式，把各种资源整合一起，目的只有一个：把电影拍好，争取更好的票房。当然，还有很多方式，我不熟识，也就不讨论了。我只说这种方式给我的启发。

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　　拍电影是一种网状思维，而我们现在大多数人经营企业都是线性思维。线性思维就是我今年增长了百分之几十，明年再增长百分之几十，而不是确定我要在某一年达到一个什么目的——为了达成这个目的去组织资源。拍电影是一种以终为始的模式，而我们通常的思考是以始向终的模式，所以现在有的企业的发展是我们看不懂的。我们通常会解释这是新型产业与我们传统产业不一样，而当传统产业也这样做的时候，我们只能感叹，原来可以这样做的。线性思维已落后于时代是不争的事实。

　　有一个朋友，去年投资了一个汽车后市场项目。去年下半年开始到今年，企业的规模已经到3个多亿，企业的估值也超过3个亿，并且已经引进了风投。他们今年的目标是10个亿的规模，估计实际要做到10个亿以上。他们创立还不到一年，而他们的投资才几百万，这个项目的运作模式让我醍醐灌顶。如何学习，并没有具体的方法，但也像拍电影一样，给我许多启发。

　　我曾经在到底是专业好还是跨界好的问题上纠结过，后来还是选择了专业。但是，所谓专业就是定位专业，而不是专注于具体事务，也是基于企业自身能力所做的选择。

　　在跨界打劫越来越多的今天，专业发展，还要考虑它的周边环境的变化，用现在流行的说法，就是要考虑它的生态。

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　　因为这个世界太疯狂了!技术进步日新月异。昨天去看广州建博展，云米、美的、海尔等在智慧家居方面所做的探索让我压力山大。也许我们努力了，进步了，但努力不够，进步速度慢了一些，企业应变的能力跟不上外部市场的变化，我们就会不知不觉被市场和客户抛弃。再谈原因，再有借口，已经于事无补。我们的努力就可能白费。世界上最悲哀的事莫过于我们今天所有的努力对明天而言都毫无意义。

张瑞敏

　　想起张瑞敏常说“战战兢兢，如履薄冰”，竟感同身受。当年的手机巨无霸诺基亚，短短数年迅速衰落，被创新者苹果和三星打败。公司CEO在被微软收购的新闻发布会上说了一句让所有人震惊的话：“我们并没做错什么，但不知为什么，我们输了。”这句话真的让人不胜唏嘘。