针对一个贝壳粉企业管理和经销商店面管理而言，管理方案是必不可缺的，由于管理方案本来便是一种企业规范，是企业员工在企业生产运营活动中相互须遵守的要求和准则的统称。可是，贝壳粉企业的管理制度是不是能按起初的设想起到其应当的作用?答案是否定的。大多数企业并没有达到其预期效果，有的企业尽管管理方案完善，可是却被束之高阁，弃而不用。

　　管理成长的可持续

　　贝壳粉企业在追寻利益最大化，向追寻可持续成长观改变。不管是在哪一个行业中把利润作到最大化是作管理最重视的，同样是贝壳粉企业夭折的主要根本原因之一。在产品、技术、知识等创新速度逐渐加速的今日，成长的可持续可谓已是现代企业所遭遇的更主要的问题。

　　竞争由传统的竞争转为企业运营能力的竞争，要贝壳粉企业变成一个新一代的敏捷性经营实体。在生产方面，它能按照顾客的订单等来提升相对的服务;在营销方面，这便是要起到其资源的杠杆竞争能力;在管理方面，它能将管理观念变换到领导、激励、支持和信任上去。

　　针对贝壳粉企业管理人员而言，要求管理人员在工作上充分运用承上启下、上通下达的纽带作用，协助企业处理和协调各类关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配;二是适当地处理员工之间的关系，使其友好相处;三是积极引导员工的积极性、创造性，使员工为贝壳粉企业努力工作;四是对员工进行充分的培训，以提升员工的综合能力，确保企业的最佳效益。

　　贝壳粉经销商门店管理

　　经销商门店方面，如果不是消费需求，消费者对贝壳粉品牌的认识近乎寥寥。而当需求来临时，挑选和考量一个品牌的理念、产品和服务，门店则变成最直接的方式。因而，针对贝壳粉品牌而言，店面怎样布局、店内怎么装修、产品怎样陈列、产品怎样定位、导购员怎样介绍产品、怎样承诺服务，将变成其品牌形象的直接塑造要素。而这些要素将决定消费者是不是买单。

　　假如印象不佳，消费者不可能再一次进店。在竞争激烈的贝壳粉市场，店面的形象、定位将直接影响着产品的销量与品牌的口碑。店面是一个品牌的脸面，同样是企业综合实力的反映，是贝壳粉企业向消费者展现的窗口，而且针对大多数品牌而言，只有这一个窗口。不管在投入、运营或是人员培训等多方面，企业都不得懈怠。

　　实际上，在贝壳粉企业与经销商的管理创新上还不仅这些，财务资金、渠道管理等也是很主要的关键，要想的到长久的发展，就必须持续自我完善，革除粗放式管理，掌握好自身的优点并运用有效的管理模式，走精细化发展之路。多向外国成功的企业参考管理模式，当然不可以使彻底照搬来，而是要有一定的改造，真正的变成中国的管理化特色形态。