我国地域广阔，市场层次复杂。如果壁挂炉企业真正扎根于一个新的市场，仅仅进行浅层次的研究是不够的。壁挂炉企业必须拓展营销深度，尽可能将消费观念、城市发展速度、房地产等各种可控或不可控因素纳入营销规划。这就是所谓的深度营销。

　　壁挂炉企业在引入和实施深度营销模式时，应注意:将营销资源集中在竞争的关键环节，利用杠杆效应，整合流通领域的市场资源，进行营销领域的变革，要求整个壁挂炉企业系统协调，注重改革艺术“在变革中维护秩序，在秩序中变革”， 因地制宜，循序渐进，与企业高层思想接轨，统一思想，采取自上而下、全员参与的改革方法。为了确保强大的组织力量和执行力，营销的艺术性决定了模型的有效性是基于团队的能力。有必要集中精力建设一个客户顾问团队。中国壁挂炉企业深度营销模式的导入过程如下:

　　第一步是选择目标市场并试生产模板

　　目标市场的选择应基于壁挂炉企业的市场现状、潜力和竞争态势。应选择产能或发展潜力大、消费集约、适合集约种植的市场。同时，应该考虑到引入深度营销模式是壁挂炉企业的一项系统改革。优先引进具有典型特征、影响力大、被原团队相对认可的地区，遵循“先易后难、试生产模板、提高增量、稳步推进”的中国式改革原则。

　　第二步是进行市场调查，了解该地区的总体情况

　　市场调查的目的是了解和获得目标区域市场的基本情况、竞争格局、渠道状况和客户需求，并建立区域市场数据库，以指导未来的市场决策。除了市场调研的策划和组织等一般流程管理之外，还应强调深入调研的实施过程，在这一过程中，营销团队应得到培训和经验，应发现市场机会，应深化客户关系，应对市场竞争，市场调研应成为营销人员的日常基本工作。

　　第三步是分析研究信息，找出发展重点

　　基于调查信息的市场分析主要包括对市场整体情况、消费者、竞争对手和各级渠道的分析，对区域市场特征的全面了解和发展趋势的判断，明确竞争的关键，确定主要受攻击的竞争对手，确定各级渠道成员和目标客户的选择标准。通过以上分析，结合壁挂炉企业的现状，明确其相对竞争优势和劣势，找到区域市场发展的重点和突破口，从而制定区域市场竞争战略，确定营销目标，并制定相应的运营工作计划。具体渠道、产品和价格策略的结合应以构建壁挂炉企业主导的区域营销价值链为核心目的，逐步在营销链中确立主导地位。

　　深度营销的基础是以竞争为核心的战略营销。其渠道战略是以竞争为导向的。适合当今壁挂炉行业的发展需要。深入营销模式的调查可以从调查中发掘更有价值的市场空间，从而为当前壁挂炉行业的市场饱和开一个小口子，使企业找到合适的发展方向。