现代商业竞争是一场又一场没有硝烟的战争。与古老的战火纷飞的战场相比，虽然没有大屠杀，但竞争的激烈程度“不减当年”，尤其是对于行业竞争已经进入白热化阶段的壁挂炉企业而言。从这一角度来看，进能攻、退能守的用兵之道，也能成为壁挂炉企业的市场竞争之道。

　　进能攻：拳头产品树品牌

　　产品线不会太长，企业需要为拳头产品建立品牌名称，以推动后续产品的上市和销售。如果产品线太长，企业将会丢失。这是企业的通病，尤其是在壁挂炉行业，企业往往花费大量精力去增加原本不擅长的产品线，却忽略了原有的优势。最后，这艘船很难掉头，必须付出巨大的代价。

　　壁挂炉企业应升级和扩展产品。他们应该坚决切断不适应市场的产品，把拳头产品变成品牌，把精力放在更受消费者欢迎的产品上。

　　退能守：企业要增强灵敏性

　　许多壁挂炉企业在发展时都局限在自己的小圈子里，他们的管理方法仍然与原来的常规一致，不了解市场和经营环境的变化。然而，一些壁挂炉企业只关注眼前的利益，而不为天气做准备。他们把所有的鸡蛋放在一个篮子里。当市场风向改变时，这类企业的生存可能成为一个问题。如果壁挂炉企业不知道如何前进和后退，也不知道如何把握方向，他们可能就无法再翻身。

　　危机来临时，壁挂炉企业要学会下台，储备粮草，积极吸取经验教训，树立危机感，增强敏感性，着眼长远利益，度过危机。

　　原则：要遵守客观规律 不搞“大跃进”

　　以进为退，在财务上是不现实的。当竞争形势不利时，壁挂炉企业决策者应果断止损，收缩战线，等待机遇。总之，在壁挂炉企业的发展过程中，要树立清晰的危机感，就必须有清晰的自我意识，遵守循序渐进发展的客观规律，能够认识敌人和自己，能够了解大局，知道如何进退。