激烈的市场竞争使得越来越多的板材企业在市场上“寸步难行”。他们如何提高利润?如何进一步扩大公司规模?这已经成为许多板材企业无法突破的瓶颈。事实上，板材企业应该明白，为了提高自己的业绩，板材企业必须学会如何管理。

　　通过培训提高经销商质量

　　目前，在板材行业的终端市场，结构变化越来越明显。无论是中高端品牌还是中低端品牌，都有自己的客户渠道。然而，如何在自己的客户渠道中获得竞争优势是许多销售团队迫切需要的营销技巧。

　　板材品牌营销部门负责人表示，优秀的销售人员不仅要有积极的进取态度、扎实的产品知识、优秀的学习能力和灵活的沟通技巧，还要有规划和业务咨询能力。除了专业培训，这些能力还需要通过长期学习来提高。

　　因此，板材企业可以通过采购指南培训、社区推广培训、联盟培训、产品知识培训等各种专业培训来提高经销商的整体素质和市场运营水平。同时，板材企业还应设置终端服务手册，包括店铺推荐、终端产品布局、终端活动规划、产品维护和售后服务等。通过系统的构建，所有的经销商都可以在竞争激烈的市场环境中系统地竞争，以扩大他们的成功。

　　短期培训和长期目标的结合

　　在负责人看来，销售团队总是与板材企业一起成长。培训过程不仅是销售团队成长的过程，也是板材品牌深入人心、终端影响力不断扩大的过程。板材企业通过销售团队的培训，将产品细节、价格策略、促销支持等信息传递给市场终端，同时通过销售团队从不同地区获得市场反馈。

　　然而，业务培训始终是一个长期的过程，伴随着销售团队质量和绩效的提高以及品牌影响力的提升，板材企业在提高员工能力的同时不断培训员工，从而在终端获得更强的竞争力。我们不能为了训练而训练，也不能仅仅为了提高成绩而训练。我们必须将短期绩效与长期目标结合起来，制定符合我们自身发展的培训方法。