为了应对严峻的市场形势，许多中小企业在高端产品和低端产品的开发方面处于一个岔路口。现在，中端产品已经不能满足人们的需求，如何选择上下下下的路，影响到商务板材的生死。这两个组的问题和困难越来越严重。

　　技术含量低、创新能力弱

　　国内板材行业的创新能力薄弱，大多数制造商没有研发部门和关键技术，研发支出比例小，产品设计复制的现象更加严重，导致产品质量相同的恶性竞争。

　　产业组织化程度低，主导产业动力弱

　　目前，板材行业的区块经济已经形成了相应的规模，但大多数工业化发展缺乏总体规划和制度指导。大多数企业经营者仍处于孤立和自发状态，缺乏有机结合，不能成为社区的利益，没有相对稳定的合作关系和相对稳定的营销渠道，生产盲目性很大，容易造成混乱和竞争。在某些地方,虽然有行业领导者,但大多数是规模小,力量薄弱,技术和设备落后,运作广泛,不能驱动中小企业形成必要的分工、合作和共同影响,大多数是在自己的队伍中。在某些地方，虽然省内外有许多知名企业，但不与该地区的小企业合作形成良好的影响，因此不能促进整体经济发展，浪费行业领导者已经具有商业声誉和品牌效应。

　　缺乏板材品牌意识,市场发展薄弱

　　由于大多数木板材企业的产品都是在各种专业销售市场的帮助下出现的，中小企业对其品牌建设并不重视。

　　竞争手段不适当，总体利益无法增强

　　在企业发展的过程中,原材料的价格垄断程度高,价格倾销低,竞争混乱。这种恶性竞争的结果是假冒伪劣产品溢出市场，严重损害了板材企业和消费者的整体利益。

　　短视管理，丧失市场优势

　　在买方市场形势下，大量小型板材企业缺乏资金支持，技术不能认识到市场地位的变化，仍试图以旧产品抓住相对落后的市场。他们认为这不仅可以获利，而且还需要支付高昂的产品研发成本，品牌推广，以避免商业风险。但这种钻孔操作方式，为企业经过发展隐患。

　　缺乏资金和贷款困难

　　在危机结束时，在板材市场快速融合的瞬间，或许是企业思维的变化。如果企业经理能够认识到市场发展的形势，抓住良好的机遇，可以让企业上升到新的高度，改变危机转变。板材企业的经营理念也应从过去转变为做大做强做好、做长做强。做好准备解决各种问题是企业发展的必然趋势。

　　业内人士认为，中小型木板材企业不可能在高低档产品之间存在差距，需要满足新时和消费需求的持续增长，立即进行产业调整，否则，将在不久的将来市场中被淘汰。