李凤春，从吉林省三岔子林业局工人成长为“中国第一森工”——吉林森林工业股份有限公司（600189，吉林森工）总经理，走过了一段不平凡之路。这样的人生历程，与财经风云人物——蒙牛的牛根生发展轨迹类似，但与这些个性张扬的财经大鳄不同，李凤春给人留下的印象是儒雅、低调、务实。而，这次对话的开始，他对经济形势的一番独到分析，又体现了一个上市公司掌舵人具有的经济理论及形势分析的修养和水平。 从2006年11月揭牌至今，中国吉林森林工业集团有限责任公司（以下简称吉林森工）已经走过了整整3年。作为我国第一家大型国有控股森工企业，其责任亦大、使命亦重，担当着中国森工企业改革探路者的角色。
但开拓者的道路从来都不是一片坦途。如今，在全球金融危机和中国经济增速放缓的宏观背景下，吉林森工面临着前所未有的机遇和考验。如何完成产业结构升级，在经济寒冬中实现逆市突围？
面对危机，不进则退
记者：全球金融危机对吉林森工的影响有多大？公司是如何应对的？
李凤春：这次金融危机对吉林森工的影响很大。金融危机一来，大家都捂紧钱袋子收缩消费，都想保持现金的流动性，结果导致我们的产品无论出口还是内销都出现困难，再加上之前受北京奥运会影响产生的库存，吉林森工面临很大压力。在这样的形势下，公司首先表明了应对金融危机的态度：要保生产保稳定。队伍不能散，生产不能停，不能裁员。
还有一个原因：吉林森工这么多的设备，如果停产的话，一年的折旧、工资、财务利息就得几个亿。我们就像一辆踩着油门爬坡的车，不进则退。 要保生产就得保证产品能卖出去、能及时回收资金，怎么办？只有根据市场形势调低价格，降低成本。想要降低成本，只有扩大产量，摊薄每立方米产品的折旧分担。价格降下来了，就更有市场竞争力了。就像民航要是机票价格降到跟火车票差不多，那大家肯定选择坐飞机了。降低成本策略的效果很快就显现出来了：就刨花板来说，我们的市场占有率至少增加了5个百分点。销售好了，库存的压力消解了，我的员工队伍也稳定了，也尽到了一个国企应尽的社会责任。
记者：板材行业与实体经济关联度比较高，以您的经验，从房地产的复苏到拉动板材行业的复苏需要多长时间？
李凤春：今年，从3月房地产成交量上涨，到9月板材行业就有了明显升温，这样看来，从房地产到家具到板材的这个产业链传导时间大概是半年。
从房地产的前景看，板材行业的前景还是相当乐观的。房地产行业是拉动内需的一个支点，中国有13亿多人口，而且人口结构呈橄榄型，住房仍然是刚性需求，新结婚的需要婚房，改善性住房的小房子想要换成大房子、旧房子换成新房子，对房地产的需求变化可能要等到中国人口结构发生变化，专家预测，到2015～2020年，很多独生子女小两口就可以拥有3套房子。到那个时候，对房子的需求曲线才可能平着走甚至往下走。由于产业链的关联，板材行业至少在七八年之内，还是比较安全的。 另一方面，经历这次金融危机的洗礼，一些产品质量差、技术落后的小企业被市场淘汰，这对板材行业的发展也是有好处的，可以促进资源、能源的利用效率。
记者：吉林森工的股价最近在慢慢上涨，公司今年的效益还不错？
李凤春：吉林森工（600189）的股价目前涨得还可以。从11月到12月这段时间，已经有了经济开始复苏的迹象。现在，宏观政策、流动性都没有什么变化，第四季度的报表应该是有利于提升效益的。
今年的形势比我们预计的要好。从目前看，虽然公司与集团进行整合，将地板这块划了出去，销售收入有所减少，就我们板材销售收入而言，如果国家退税能够到位，今年的效益也还不错。
敦行致远，重品牌建设
记者：作为国内家居企业最主要的板材提供商，吉林森工注重品牌建设，可以具体谈一下吗？
李凤春：在板式家具行业，各大品牌对于提高产品环保性能的追逐从未停歇，板材行业也是如此。打造消费者信得过的品牌是这一轮角逐的关键。
随着人们生活水平提高，产品需求指向更加环保的高端目标。今年，吉林森工露水河正式推出了具有地方标准意义的E0级板材，