当然，每个板材企业在规模大小和文化理念等方面都有所不同，所以在变革时道路的选择上也会不一样。大企业有大企业的变法，中小企业有中小企业的转型之道。
 

　　板材企业走保守路线需具备强大优势

　　对于传统的板材企业来说，保守发展可以规避很多风险，很多企业管理高层认为一直实行的传统发展模式可以给企业带来一定的安全感，在各方面都有比较健全的信任机制和安全保障。但是坚持传统发展的板材企业也会因此而不得不面对很多无形的挑战。

　　由于少品种、大批量的传统生产管理方式忽视了顾客的个性化需求，因而越来越不能适应市场的需求。新形势下，如果板材企业不跟紧时代潮流发展，就必须具备非常强大的产业优势，有着专属固定的产品风格和消费市场。这自然不是中小企业众多的板材行业坚持的主流路线。

　　中小板材企业转型未必受到良好成效

　　而很多中小板材企业选择了产业转型，选择了变革的道路，却也未得到相应的良好成效。这是因为一味地追求新模式，好高骛远，粗略定位，导致华而不实的产业升级反而阻碍了企业的正常健康的发展。很多板材企业对于企业的发展方向不能做到精确定位，花费了大量金钱和时间，表面上看起来已经转型升级成为跟随潮流的企业，但其实并未得到实质的改变。或者蜻蜓点水，或者矫枉过正，都是现在很多企业存在的问题。

　　转型变革的重心必须落实到产品服务

　　不过，无论板材行业如何转变，最后还是会回归到产品和品质、服务本身，能不能做好最基础的工作，让正在发生的消费得到一个点赞的评价，对于以后的购买显得异常重要。无论环境如何改变，做好基础的产品生产和配套服务，仍然是一个亘古不变的命题，只是在这个过程当中，如何创新生产方式和服务提供方式，让消费者的购买变的更为便捷，更省心省力显得更加重要。如果板材企业能够在这点上做到快人一步，更加领先，必然会在未来的竞争中处于优势地位，脱颖而出。