中国十大板材品牌网讯：目前，在各方面的压力之下，因为领头行业的不给力导致了牵扯了很多的小型产业的发展，带头大哥的萎靡与其巅峰时期对周围的影响一样，而板材作为小弟之一在今年也遇到了问题，那就是产能的过剩带来的问题。

　　产能过剩 企业不以产能以精品攻市场

　　在危机之下更是要提出自己最值推荐的理由。在危机的时候，只有提供低价格、高品质的产品的板材企业才有可能获得发展机会。因此，安信板材需要围绕产品力来打造行动：以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让产品成为必需;为顾客节省每一分钱。在使顾客满意的同时使企业盈利，这是一个老生常谈的观点，却是衡量商业成功的基本标准。

　　地位的转变让人措手不及并且来不及适应。如今的板材市场进入了产品过剩、顾客不足的时代。这是一个彻底的改变。企业时代结束了，顾客时代开始了，现在是顾客决定企业价值，而不是由板材企业来决定。我们必须要看顾客要什么东西，而不是我们能做什么东西。

　　面对危机市场 板材企业加强危机转机遇能力

　　在过多的未知的领域之中要找到能做的和值得做的。企业要有作为，而不是简单地下决心和喊口号。过去几年，很多板材企业都能迅速的发展，走出自己真正的王牌来，但在笔者看来这是因为这些年的市场是完全增长的市场。而现在，我们遇到的最大变化是市场不再增长，甚至有可能萎缩。在这个背景下，我们能做什么，选择什么是对的，就显得非常重要。

　　并存的概念不是说说的， 就看谁干突破，谁先突破。大家都害怕危机，但是危机并不都是有害的，危机中的增长也并不是神话。危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。在危机中，信念是获得增长的动力之源。任何行业、企业、任何人都会遇到危机，第一个发现危机的人，往往有机会创造出属于自己的增长，积极开拓一个全新的市场，将危机化为机遇。

　　市场危机时代 板材企业需加强凝聚力

　　往往被忽略的才是决定成败的因素。在危机的过程中，小编认为板材企业要学会激发员工，只有把员工的潜力激发出来，才能真正解决危机。拿破仑在总结滑铁卢战役失败的时候说：“我很久没有和前线的战士一起喝汤了。”一个企业真正的资源，是一线员工。一线员工为什么重要?因为他们是真正带来竞争力的成员，他们决定企业的成本、品质、效益。当一个企业的总裁喜欢开玩笑说，总裁就是“总被裁掉的人”。

　　最后就希望能完成良好的转型。